《企业流程管理与再造》学习解剖.ppt

王明基简介 著名管理效能专家、领导力与执行力塑造专家 中国企业联会、中穗集团、清华大学总裁班长期特聘主讲教授。 八年商海磨练，深谙企业管理的实际操作，曾先后担任某外商投资企业高级管理岗位。 二十余年企业管理、人力资源开发与管理等研究与实战教学经验，是中国管理培训界“理论+实战”的典型代表人物，培训企业1000余家，培训学员达十五万人之多，足迹遍及全国多省市地区，曾于2011年莅临“致胜之道”传经授道，课程深受广大企业及总裁班学员的赞誉和欢迎。 二 价值流程和非价值流程 （二）非价值流程 1.非价值流程的含义 宽泛的讲非价值流程是指，代替企业行使某种专业职能，辅助价值流程产生价值的流程。 二 价值流程和非价值流程 （二）非价值流程 2.非价值流程案例之一 绩效考核流程： 制定 考核 方案 组织 指导 考核 工作 汇总 考核 结果 兑现 考核 结果 提出 改善 建议 制定 考核 标准 编制 职务 说明 书 收集 汇总 问题 二 价值流程和非价值流程 （二）非价值流程 2.非价值流程案例之二 二 价值流程和非价值流程 （二）非价值流程 3.研究非价值流程的意义 （1）研究非价值流程运行的规律 （2）发挥非价值流程在企业财富增值中的作用 二 价值流程和非价值流程 （三）理解认识价值流