物流作业通用规范6号版本要点.doc

卓达集团建工一公司 物 流 管 理 部 物流作业通用规范 物流管理部作业通用规范 总述： 物流管理部的是建立于SIP试验工厂高速建厂、预计大规模生产轻钢墙体、SIP复合板、3D模块等的前提下，对于建筑一公司所在工厂生产成品进行统一规划、布局以及调度，建立规范化包括生产-成品加工生产预备-运输-装卸-仓储高度集中化的标准规范，实现安全运输降低生产及运输成本， 1.1物流标准化： 是指以物流系统为对象，围绕运输、储存、装卸、包装以及物流信息处理等物流活动制定、发布和实施有关技术和工作方面的标准，并按照技术标准和工作标准的配合下要求，统一整个物流系统的标准的过程。 物流标准化的意义： ①实现物流各环节衔接的一致性，加快流通速度的需要； ②是进行工厂物流管理科学化的重要手段； ③是降低物流成本的有效手段； 基本要求与管理方针： 基本要求 物流管理部应根据相关的法律、法规和本标准的要求，系统建立并实施物流作业规范体系： 制定作业规范体系的管理方针； 制定物流作业规范； 对物流的日常作业活动进行控制； 对物流的作业规范体系进行评价； 按评价结果对作业规范体系进行改进； 对物流的工作人员进行相关法律、法规、标准、安全和技能方面的培训。 管理方针 物流管理部应根据具体情况制定作业规范体系的管理方针。管理方针应与物流管理部的宗旨、相关方针和目标适应。 物流管理部作业规范的管理方针应体现： 作业人员、处置物品和物流管理部设备设施安全保证； 降低物流运输成本，提高公司效益； 提高信息化程度。 物流管理部作业 作业应包括： 1.人员作业安全标准和规范； 2.内机械作业安全操作规范； 4.运输包装规范； 5.装车标准作业流程规范及控制； 6.货物运输协议等相关文件处理； 7.其他与物流有关工作等的处理。 2.物流相关术语： 储存：保护、管理、贮藏物品。 装卸：物品在指定地点以人力或机械装入运输设备卸下。 搬运：在同一场所内，对物品进行水平移动为主的物流作业。 发货：主要将公司的生产产品进行分堆、复核、包装、搬运同时办理完交接手续的作业活动。 运输：用设备和工具，将物品从一地点向另一地点运送的物流活动。 运输包装以运输贮存为主要目的的包装。它具有保障产品的安全，方便储运装卸，加速交接、点验等作用。盘点：对储存物品进行点数和核对的活动。 信息处理：有关生产订单（运输订单）的资料确认、存货查询和物流公司联系及运输过程货物跟进等活动。 信息管理：对物品编码、运输公司及生产（预发货订单）订单、发货需求、送货单、送货回单、盘点表格、库存报表、运输文件、结算报表等纸质或电子化形式的单证和报表等信息及信息管理系统进行的计划、组织、协调与控制等内容。 作业规范体系：与作业相关的基本要求与管理方针、各作业环节的具体作业规范、作业规范的实施保证、评审与改进等内容。 可追溯性：追溯所考虑对象的历史、应用情况或所处场所的能力。作业流程及规范 备货作业 备货作业应包括： 以生产计划为依据，制， 3.2储存作业 存作业应包括： 库存物品储存； 仓库防虫、防鼠、防飞鸟、防灰的措施； 有关储存物品和仓库环境卫生的规。 发货作业 发货作业包括： 根据生产订单信息，制定相应的物品出库计划，合理安排物品储存等发货前的准备工作； 物品运输使用车辆申请流程； 的包装； 物品出门； 的； 配装作业 配装作业应包括： 根据订单情况，制定配装作业和车辆调度计划，有效组织人力、物力和运输车辆，保证发货物品能够及时配齐并装车； 装车物品的堆码、包装、加固要求； 配送单证流程及物品转移交接程序。 运输作业 运输作业应准确、准时、安全省钱地将配装的物品运送到目的地，并完好地将物品交给收货人，物流管理部针对运输作业如下要求： 运输承运人的选择标准、评价和合作方式； 社会车辆作业时的作业流程 3.6盘点作业 盘点结果应真实有效、物品不被污染和盘点效率高，针对盘点作业如下要求： 按物品类别和流动特点确定盘点方法、频率，并制定相应的盘点程序； 拟定盘点制度，明确盘点目的、范围、盘点人员组成及； 针对盘点结果与账面不符的情况，规定相应的处理方法。订单处理 订单信息应准确、可追溯并正确指导作业，针对订单处理如下要求： 1.订单接受程序，发运部门至少提前三天告知物流管理部运输事宜，至少提前两天告知货物详细运输信息； 2.发运单处理程序，发运部门打印出运单详单，并发运部门负责人签字确认； 3.发运合同处理程序，发运部门将合同/设备调拨批示件OA转发财务确认并将纸质版打印交由物流管理部处理； 信息管理 物流管理部的信息应准确、通畅，并有效指导作业和便于查询，物流管理部针对信息及信息管理系统的管理如下要求： 1.物流管理部的信息应能被发运部门实时共享，以便于对其储存、运输产品状态的查询和跟踪； .运