人力市场中术工人状况调研分析.doc

  1. 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
人力市场中术工人状况调研分析

人力市场中技术工人状况调研分析 人力市场中技术工人状况调研分析   一、青年技工:产业工人中的优势群体   改革开放后,原来的产业工人阶级和农民阶级开始沿着各自不同的道路、遵循着不同的逻辑,向着市场社会意义上的工人阶级演变。转型中的中国社会正以“世界工厂”的形式,形成世界上最庞大的产业工人阶级。一方面是原有的集中在城市中,享有较高社会地位,被国家以各种社会福利制度覆盖起来的国有企业职工,被一步步地纳入劳动力市场;另一方面,曾被户籍束缚在农村的土地上,很少受惠于国家福利,且不允许随意流动的农民,则开始流出农村进入工厂,被锤炼和锻造成新的产业工人。大批农民转离农村和农业,进入城市和东部发达地区的外资、合资或私营工厂,从事工业生产活动。   然而,关于农民工的研究大部分集中在农民工流动的特点和过程、社会问题和社会保障、社会网络和制度排斥等宏观层面,并以问卷调查的方式来研究农民工问题。在这些研究方法下,不同属性的农民工被作为不分地域、不分性别、不分老幼、没有具体面目的“整体范畴”来处理的。支配他们的行为的是各种一般法则,如“机械流动”“理性选择”“户籍制度”等。农民工在整体上也被认为是一个弱势群体,缺乏相应的维权意识和充足的维权手段,会(转载自亿库网,亿库网超过100万篇文秘范本资料免费下载。)采取相同的维权方式和行动逻辑。农民工群体被抽象化为具有同一性质的群体。   然而,我们不能忽略,农民工群体是个非常庞大的群体,其内部同样存在属性的不同。同简单劳动力相比,农民工群体中拥有成熟技术的青年技术工人,其在维权行动方式及身份认同方面,都与简单劳动力有不相同的地方。其拥有的更大的“结构性力量”让其成为庞大农民工群体中的独特群体,值得我们进行田野调查基础上的细分和研究。   本次研究选取的私营企业“y”位于江苏省南通市,是一家以生产各种色织面料、印染面料为主的专业性企业。“y”工厂的工人约有500人,大部分为农民工。在生产过程中,每一环节都需要技术成熟的技术工人来把握生产。每一道生产过程都有专业的生产小组,并有几名青年技术工人担任生产组长,负责生产过程的管理和产品质量的监督。   1.青年技工地位的展现——技工争夺战   工厂里来自浙江的两名青年技术工人张某和谢某在春节后要辞职。这两个人作为生产线上把握染色和上机织造工艺的中级技工,由于业务精通,操作熟练,一直是生产线上的重要技术工人。此时正值工厂定单旺季,生产任务繁重,染色和织造需要非常精湛的技术,也是布(转载自亿库网,本文由亿库网收集整理。)料生产过程中的关键环节,两人此时突然的辞职对于工厂的生产将带来具大影响。   这个事情引起厂长的高度重视,厂长亲自打电话询问这几位青年技工离职的原因。当了解到有其它的工厂开出更高的薪水欲“挖走”这两位技工时,厂长亲自开车到这两位技工的家中,主动将薪水提高到竞争对手的水平,晓之以理、动之以情,最终将这两位年轻的技术工人成功留在厂中。   事后厂长说:“现在这样的高级技工不好找啊,到处都缺,招都招不到,哪能让别人挖走了?普通工人就是流水线工人,技术要求较低,到哪里都可以招到。多给些工资也得请回来,可高级技术工人要是走了对工厂就损失大了。”   在这个事件中,我们看到,技工稀缺导致的人才争夺更加显示了中高级技术工人在生产线上的重要作用,成为这两位青年技术工人相对受重视的原因。技工荒才是当前市场的真正问题。   2.差序格局:作为核心工人的青年技术工人   “y”工厂的十一位中高级青年技工,都是农民工出身,他们有的是依靠在工自己工作过的纺织企业从最初级的工种开始,通过自身的努力学习和劳动经验,逐步掌握了纺织技术,有的读过职业技术学校,通过再教育提高自己的纺织专业水(转载自亿库网,请保留此标记。)平。而这些既有一定文凭,又掌握核心技术的青年技术工人,也容易受到企业主的重视,现在他们都在担任企业的管理职责。   调查中了解到,为了稳定技术工人队伍,获取稳定而高额的利润,工厂的高层管理者会根据工人的技能、贡献和抗争的强度将工人划分为核心工人和边缘工人,采用一种“差序格局”式的用人和管理方法。核心工人是那些拥有特殊技能、对获取利润贡献较大和集体抗争强度高的工人,反之,则是边缘工人。   “y”厂对一些青年技术工人也就是核心工人采用责任自治的策略,给予其地位、权威和责任,努力去赢得这此青年技术工人的忠诚。对边缘工人即非熟练工人则采取直接剥削的策略。而在近两年美元贬值,进出口业务受阻,工厂利润降低的背景下,这些青年技工作为核心工人的雇佣位置将得到保护,并没有被解雇,而边缘工人即非熟练则有一大批被解雇,这也显示了青年技术工人的优势。   二、“结构力量”的基础及生成逻辑   1.技术:“结构力量”得以发挥作用的基础   埃里克?怀特认为,“结构力量”由两种“讨价还价能力

文档评论(0)

80092355km + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档