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管理学的作业 别人给出了非常西化的答案，我就说说传统的个人观点吧。首先你要确定你要做的是什么，给企业一个明确的存在价值上的定位。这个可以说是根本，想好了这一点你才谈的上去确定招什么样的人来做，怎么做，做到哪个份上。然后就是要求同存异的组织好一个优秀的管理队伍，在这一点上要做出统一的企业文化标准，具体的东西就太多了，有了一个好的管理队伍还是不够的，还要做好执行层，如果是生产企业的话还有操作层的的工作。说实话对于执行层和操作层的话要做好的话那是很考验管理功底的，因为很多时候很难做到实事求是，人本思想的有力贯彻。简单的说完成工作任务容易，但要做到企业文化价值的有效转化的话就太难了。总的来说意识首先要到位 企业文化的树立是企业发展的历史沉淀和企业人的思想体现。树立文化的核心是树立思想，规范行为。所以文化的塑造是企业人法人们的理念成型。 一下我的其中一个回答： 企业文化的核心竞争力是企业理念和核心价值。 越是优秀企业，他们的核心竞争力理念越是靠近创新和进取。 我国企业的竞争手段往往还停留在质量竞争、价格竞争、广告促销等方面，我们企业核心竞争力的薄弱就是我们企业赖以建立的制度基础还十分薄弱，公司制尚未完全建立起来，建立与执行都是相互脱节的。也未完全达到我要陈诉的产权清楚、自主经营的要求与指标，即便是改制的企业，相应的公司治理结构也不健全。 通常说的是我理解中的监督和执行，以及融合治理不在同一直线上。 具体的你百度查询，不好帮助你成型，因为世界上没有同一片叶子，每片叶子都有属于自己的经络，都有存在的光合作用价值。 形成自己的文化是追重要的。 所以，总的角度讲如何去塑造企业文化。就是去塑造与传递的：企业理念，企业目标，企业历史，企业价值观等，体现企业的竞争力，企业的循环发展纬度等.......... 再简单点，把你的理念灌输到企业中去，如亮剑里的李云龙的亮剑精神，产生了军魂 班级文化：团结友谊勤奋加远大志向 建立积极班级文化，树立健康价值观 把班级变成舞台，传播知识传播欢乐传播友谊，引领一支团结向上、友谊情深的同学队伍。我们还追求着一种比知识更重要的，那就是“积极向前，永不言败”班级文化建设有效调动学生的学习与实践的兴趣，更为重要的是能使学生养成良好的道德品质，塑造积极向上的班级精神和人生态度，能培养学生的创新精神和能力，对学生的成长发挥着重要影响。对其思想道德品质的形成创造优良环境，最终能培育出科学、健康的价值观 1、培养学生对班级的认同感和归属感，让他们形成优秀的思想道德品质。 2、利用从众心理，让同学在不知不觉中形成健康的价值观 3、重视心理引导与强化，让健康的价值观常驻 我为人人，人人为我 经营企业的核心： 1、经营企业就是经营人，找到他人的核心需求，进入她的精神世界，任何产品都不过是一种媒介，只要真诚怀着利他之心，去做人做事，就会自然得到好的结果！一切皆虚，因果不虚。 2、选事，选事要选势，势来自兵法，讲大势所趋(行业势，产业势。小老板是经营事的人，说是非的人；大老板是经营时空的人)。你选的事必须符合人类进步的方向，必须符合政府的产业政策，必须是当下消费者的核心需求；事选好了，事半功倍。 企业愿景：是目标所指状态\结果 。和人一样每个人都会为自己做一种规划,希望自己能变成，作成什么样的人．那么企业也是一样，在企业的发展战略上也会有企业的愿景，也就是带领全体企业员工把企业发展成所要达到的那个目标和成绩！ 使命感：是人或组织自我的生命意义的定位。也和个人一样，每个人在社会当中都会产生使命感．那么企业对员工灌输这样的思想是为了和企业的文化相连接让员工在企业内部会干劲十足．企业的使命感一般表现在为社会为员工所要付出的努力和贡献！人一旦有了使命感无论做什么都会非常 如何实施目标管理 目标管理是一项系统管理工作，只有精于设计、重在推行及全面统筹，才可以成为我们企业经营发展的加速器和助推器。 1、制定目标 （1）制定依据：根据企业的经营战略目标，制定公司年度整体经营管理目标。 比如，美容化妆品企业目前仍然是无序竞争状态，经营管理水平相对比较低，因此，我们主要分析国家法律法规的禁止性和限制性的条款，把握市场消费热点、流行趋势和科技新视点，参照企业以往经营历史所形成的资源、团队和管理等方面的优势及劣势来制定。管理主要指管理制度、授权权限、管理流程和管理表格等支持服务运作的体系。 （2）目标分类：根据不同的标准，有不同的分类。结合实际制定三类目标，一是按照作用不同分为经营目标和管理目标，如经营目标包含销售额、费用额、利润率等指标，管理目标包含客户保有率、新产品开发计划完成率、安全事故控制次数等；二是按照管理层级分为公司目标、部门目标和个人目标；三是按评价方法的客观性分为定量目标和定性目标，如定量目标包含销售额、产量等，定性目标包含制度建设