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Confidential 工程師培訓計劃 1. 培訓内容 Leader培訓 拓展培訓 分析手法及Report培訓 演講技巧培訓 驯菲狄露黔宠斗偷肘烁脯抓聋龙谷傻阶赚坚舞蜒益驶例役全羔逾矾职囱装工程师培训计工程师培训计 2. 前期準備 分成若干個人數相當的小組，每組取一組名； 小組組長由組員輪流擔任，每週更換； 小組組長負責本周培訓期間，小組人員的分配、活動的主導； 需要若干名講師/教官，由部門主管擔任； 需要培訓幹事兩人，由部門助理擔任； 攝影師一人，由部門助理兼任； 培訓經費由部門獎金提供； 培訓周期為每週一次，分室内和室外。 民雷冠曰狰泪焊慨潘驰杏综思织藤示赔红绎透汤芳捍流晤绒撩菌议御书瓶工程师培训计工程师培训计 Leader培訓 培訓目標 1. 提升工程師溝通協調及領導團隊的能力； 2. 提升工程師分析問題、解決問題的能力。 項次 1 2 3 4 5 日期 TBD wk25 TBD TBD TBD 課程主題 如何進行項目管理 時間管理 SE製程改善 RFMD製程改善 總結演講 課程内容 1.講師介紹項目管理的要點； 2.各小組討論並選出代表發言如何進行項目管理； 1.時間管理的目的；2.時間管理的方法 1.講師介紹SE製程和當前的製程問題； 2.各小組討論選定SE製程改善課題； 3.各小組選出代表報告課題改善項目計劃。 1.各小組選出代表報告上次課程主題完成情況； 2.講師介紹RFMD製程和當前的製程問題； 3.各小組討論選定RFMD製程改善課題。 4.各小組制定課題改善項目計劃，由本周組長主導執行。 1.每組選出一名代表作總結報告； 2.由講師評選最佳表現組。 韩墩渍汇田蕴俱客窑眶住影季摘针蛆橡爱搀瞻捧肇脉钳救驰具胶过贯什西工程师培训计工程师培训计 分析手法及Report培訓 培訓目標 1. 提高工程師分析問題和解決問題的能力； 2. 提供工程撰寫Report的能力。 項次 1 2 3 4 5 6 日期 wk19-wk29 TBD TBD TBD TBD TBD 課程主題 品質文件培訓 8D報告撰寫原則 QC七大手法 PDCA品質管理 DMAIC分析手法 DOE試驗設計 課程内容 1.NPI作業流程；2.OEE Cycle time；3.Inventory；4.PFC；5.Control Plan；6.SOP；7.OCAP；8.FMEA；9.SIP。 1.使用時機；2.8D目标；3.解决问题的程序；4.三现五原则 1.柏拉圖；2.特性要因圖；3.散佈圖；4.直方圖；5.管制圖； 6.查檢表；7.層別法 1.PDCA循環的内容；2.PDCA循環的七個步驟 DMAIC的管理模式 裹诵烁例捶僵不倘剃脱厅偏溺鸳煞拿担疚辅卢蔼沫礁根活烛赂腹雷左铰津工程师培训计工程师培训计 演講技巧培訓 培訓目標 1. 提高工程師演講水平； 項次 1 2 3 日期 TBD TBD TBD 課程主題 演講報告 演講技巧 即興演講 課程内容 如何撰寫優秀的演講報告 1.善用空間的演講；2.演講的姿勢；3.演講時的視線；4.演講時的臉部表情；5.聲音和腔調 選定課題，3分鐘即興演講 忘证斩份假馁律瞎劈享卉泽些草秤陷无缆话哎删岂挖悬襄柯朴签波桂对崎工程师培训计工程师培训计 拓展培訓 培訓目標 1. 促進良好的組織氣氛、建立良好的人際關係； 項次 1 2 日期 TBD TBD 課程主題 角色扮演 闖關活動 課程内容 1.活動地點：1.5F 一會議室； 2.每組準備一個話劇進行表演。 1.活動地點：開發區公園； 2.一名教官擔任軍師； 3.由其餘教官設立若干個關口； 序鸯鄙帜宙符肠荡华蚜妒扯簿坏瞻莹完彬牺彰巍款沮阿闸痞说让馅弯电领工程师培训计工程师培训计 Schedule 药讣盎粱锻钳惫铀缓击秋恳多帛旱耿曝止夸稗腔拥商加突莉乱福提蠢富谤工程师培训计工程师培训计