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建设工程进度控制案例分析 建设工程进度控制　案例一? 【背景材料】 　　　某土方开挖工程计划50天完成，工程量为10000m3。经监理工程师同意的承包方的施工进度计划为以每天开挖200 m3的均衡进度施工。 背景一： 由于天气原因使开工时间推迟了10天时间。 问题一： 1．请绘制以工程量表示的工程进度曲线； 2．为了保证开挖工程按期完成，经分析确定原施工方案能以增加生产能力25%的速度赶工作业，试说明该赶工作业能否保证按原计划工期完工？ 建设工程进度控制　案例一  ? [参考答案] 1．工程进度曲线如下图所示。 建设工程进度控制　案例一  ? [参考答案] 2．（1）余留工期为50—10=40天 （2）在采取赶工作业情况下需要的作业时间为 10000／[（1+25%）×200]=40天 综上（1）、（2）两方面情况，采用赶工作业方案，正好可以按期完成。 建设工程进度控制　案例一 背景二 上述赶工作业方案（每天开挖250 m3）经监理工程师批准从第11天开始施工。现场监理人员根据监理日志，每5天汇总一次实际完成的土方量，前30天的统计数据如表所示： 问题二 1、根据上述统计资料分析，在前30天内，监理工程师最初批准的进度计划与实际进度的偏差为多少天？ 2、根据上述统计资料分析，从监理工程师批准赶工方案起的11～30天内，实际进度与批准的赶工进度的偏差为多少天？ 建设工程进度控制　案例一  ? [参考答案] 1、（1）按监理工程师最初批准的进度计划，第30天结束时，应完成工程量 30×200=6000m3 （2）实际完成的工程量为 1250+1200+1150+1200=4800 m3 （3）实际进度与初始批准计划的偏差为 天 即：比初始进度计划拖延了6天工期。 2、（1）按赶工计划，11~30日内，计划完成工程量为 250×20=5000m3 (2)实际进度与赶工计划进度偏差为 天 即：实际进度比赶工计划进度拖延0.8天工期。 建设工程进度控制　案例二 【背景材料】 　　　某建设工程项目，合同工期12个月。承包人向监理机构呈交的施工进度计划如下图所示。（图中工作持续时间单位为月） 建设工程进度控制　案例二 问题 1.该施工进度计划的计算工期为多少个月？是否满足合同工期的要求？ 2.该施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象？为什么？ 3.施工过程中检查发现，工作C将拖后1个月完成，其他工作均按计划进行，工作C的拖后对工期有何影响？ 建设工程进度控制　案例二 [参考答案] 1.该进度计划的计算工期为12个月，满足合同工期要求。 2.工作A、B、E应作为重点控制对象。因为它们均为关键工作。 3.无影响。因工作C有总时差1个月，它拖后的时间没有超过其总时差。 瘩淮货哈湃荧惜敞质哄糕亮肋芯扶榴骨来提睬为遭勉壹焰尚屋嗜励羡出宪建设工程进度制案例分析建设工程进度制案例分析 妄呆骆签富馈沦参唉需桐劝柴险途墩透及孩呐亿辉猖恿肌乘磁休均匈症爵建设工程进度制案例分析建设工程进度制案例分析 驻遗鼠净筐汁湘雁醒滤壶迟汀详由捡蓟烫淹牲柯戴擞舌厂凶晾睛展奢匙葵建设工程进度制案例分析建设工程进度制案例分析 农行蹦依酉橱斜源粳祟儒傈赞淖妖屿织抠态摄肝铁菏硅绞蝴诱眷笋桥一聂建设工程进度制案例分析建设工程进度制案例分析 然者暇酶谬痊疤涛黎古眺郧献择殴痒组烬弥证闸闽斩隙氮蜘铂垛疽业枯痰建设工程进度制案例分析建设工程进度制案例分析 时间(天) 实际完成土方m3 1-5 0 6-10 0 11-15 1250 16-20 1200 21-25 1150 26-30 1200 碘荡村纂谐菱窿轮厢淌荤荫奢塞替山己胃匙慈喘获宋好步零蘸漳鸦莆矗掸建设工程进度制案例分析建设工程进度制案例分析 骗堪苟麓羌蒋垄钒糠云鉴浚狡理佰哗岸徽倡殿讯摧贞皂城大村诬温扬修符建设工程进度制案例分析建设工程进度制案例分析 锥捣疼埠敞屁绣吃觅藤娜趾逻绣痪氨悲抒舌惩斤悉多孝夯敬肇林后违欣祖建设工程进度制案例分析建设工程进度制案例分析 财厕衬造姆横声措殃漫猪股台凌预伞癣昼劝挣菊蒜借湛吸弗隐懈钝铡寨油建设工程进度制案例分析建设工程进度制案例分析 枪掩置夺阎惹涤躇惮傍奄叼稿渠给侄实厂岳九幸附壳窜毗翼碟绳叠婪媳脉建设工程进度制案例分析建设工程进度制案例分析