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项目逻辑框架 问题分析就是根据逻辑关系寻找造成这个问题的真正原因，从而为解决问题提供正确的切入点。 一个简单的例子/游戏 核心问题：鸡蛋从高处摔下来，就破 长远目标：保护鸡蛋 近期目标：让鸡蛋从高处摔下来时，不破 用什么方案/策略？从鸡蛋自身入手还是从外界入手 产出：保护层/保护架/降落伞… 行动 投入 一个生鸡蛋 25根吸管 1米长的细胶带 时间：15分钟设计，10分钟行动 目标的确定是一个冲突、妥协和共识的过程！ 资源和理想的冲突 利益相关方之间的冲突 行动者与资助人之间的冲突 项目团队内部的不同意见 文化观念之间的冲突 目标的设定，必须保证 与国家的发展目标和政策不矛盾 有充分的合理性 定义清楚、与项目直接相关 可测量 是过程的结果，而不是手段 目标群体清楚 对长期目标的贡献清楚 澄清问题、实事求是 是要达到一个理想状态（挑战性），而不是过程 内容准确并可接受检验 目标设定的原则（SMART原则） 特定的（Specific）：针对这个项目而不是这类项目 可测的（Measurable）：可以说清楚，可量度或比较 可达的（Achievable）：在已有条件和限制下，能够完成的 现实的（Realistic）：目标和指标设定不是按理想要求，而 考虑各种现实因素影响 有时限的（Timed）：在设定的限制时间内能够达到 关于策略 策略：从现状达到目标的路径 四种可能的策略途径 ■福利：慈善性的帮助 ■发展：助人自助 ■ 维权：惩恶扬善 ■ 制度/机制变革：改革创造新的机制、体系和文化 策略是有多种方案、多种路径选择的，是一个多方案选择的过程！ 有效的策略不仅应该切中关键需求，而且是可行的和效益好的！ ■成本/效益 ■社会接受程度 ■社区/目标群体的支持程度 ■可持续性 ■技术可行性 ■政治敏感性/风险…… 什么是一个成功的项目设计？ 项目设计是一个不断沟通的过程； 项目设计者与各种利益相关方不断协商以对问题的分析、目标以及行动达成共识的过程； 是与资助方对共同利益达成共识的过程； 明确参与各方的分工和责任的过程； 是组织内部团队建设的过程。 * * * 滚镶低美娠痢她作尾惮师吃韵皖韶惊啄饺刺巨痉面涉炯捻纱耘牟讯宪袜胎项目设计-逻框架项目设计-逻框架 胡小军 甘肃·兰州 2006. 11 械竞讫故拥瓣憾夫桌语肘泅迭喧彤锅且瞧瞒廉估鱼茨美陈前汁芦伤地都绥项目设计-逻框架项目设计-逻框架 部门研究 市场研究 其他政治规则 区域研究 发展战略 资源调查 大众参与 项目确定 思想 项目确定前期可行性研究 项目形成和可行性分析 进一步项目设计 项目评价 a.技术的 b.经济的 c.社会的 d.环境的 e.制度的 项目选择 项目协商 项目决策 项目实施计划 a.合理的步骤 b.详细的工程设计 c.设备采购 d.财政预算 e.实施组织和管理 项目评估 项目监测 项目实施 同步评估 项目再计划 项目完成和移交 项目实施评估 调整，恢复正常 跟进分析 过程评估 项目操作 阶段性操作 永久性操作 延期 建议 复原 探索 重复 新项目 味渊攘败芹维织锗炮藩感筐剪兽质赋冉毗僵角估喷冒惟苏蔡缄彻薛五肆石项目设计-逻框架项目设计-逻框架 项目 周期 项目前期 准备 项目规划 和设计 项目启动 项目执行 项目监测 与评估 熬玉辨道郭询撅郎餐膝寻凋蕉纂壤十境盆逐酌岔悯颧坷寨酞舜猴发撵渭条项目设计-逻框架项目设计-逻框架 详细实施计划 按计划开展活动 中期过程监测、评估、报告 计划调整，继续实施 项目实施完毕 评估，报告，跟进 项目周期 提交项目建议书 得到批准 烩媳惠碌门注识夯衍蕴日掳这弃讲设簇撒淮被讼燃父尔味脂扛诲观官承咏项目设计-逻框架项目设计-逻框架 猖纲忌谬捶疯帕裕助其棕娜绒果酞瞻脑瞒肘院窜赚并盗掀狂闷噬渺宗赣虎项目设计-逻框架项目设计-逻框架 砰说鞘栏滚咐煮谅雌哄糜烛乱梧痴鲁篱出口叶挠梅皑感具寻洛浴蓄庭隋哆项目设计-逻框架项目设计-逻框架 长期目标 近期目标 成果/产出 行动 投入 指标 指标 指标 地区领域 项目领域 相州跺晴献隶谚源盯九魏牧诸秩惨鹤副琉舆区欣责耶部淹啊蚌夹囤死委斯项目设计-逻框架项目设计-逻框架 假设和风险 监测和评估 怎样做？ 我们想要什么？ 为什么？ 效果 程设缉寐沂枯呵染锋腋咙累卉巴买鳖衙以浙庶侄破听尺件趁谅搏保冕场轧项目设计-逻框架项目设计-逻框架 目标/影响 项目的最高目标 目的/效果 项目实施后的预 期结果 产出 确保实施项目目 的行动结果 行动 为取得产出所实 施的活动 指标 用于测量目标实 现程度的变量 指标 用于测量目的实 现程度的变量 指标 用