02招聘配置.pptVIP

第二章 招聘与配置15/15 知识体系 第一节 员工素质测评标准体系的构建 第二节 面试的组织与实施 第一单元 面试的基本程序 第二单元 结构化面试的组织与实施 第三单元 群体决策法的组织与实施 第三节 无领导小组讨论的组织与实施 第一单元 无领导小组讨论的操作流程 第二单元 无领导小组讨论的题目设计 第一节 员工素质测评标准体系的构建 一、员工素质测评的基本原理 一）个体差异原理 二）工作差异原理 三）人岗匹配原理 二、员工素质测评的类型 一）选拔性测评 1、强调测评的区分功能 2、测评标准刚性强 3、测评过程客观化 4、测评指标灵活性 5、结果体现为分数或等级 二）开发性测评 三）诊断性测评 1、测评内容或精细，或广泛 2、结果不公开 3、有较强的系统性 四）考核性测评 1、概括性 2、结果要求有较高的信度与效度 三、员工素质测评的主要原则 一）客观测评与主观测评相结合 二）定性测评与定量测评相结合 三）静态测评与动态测评相结合 四）素质测评与绩效测评相结合 五）分项测评与综合测评相结合 四、员工素质测评量化的主要形式 一）一次量化与二次量化 二）类别量化与模糊量化 三）顺序量化、等距量化与比例量化 四）当量量化 五、素质测评标准体系 一）素质测评标准体系的要素 1、标准 1）评语短句式 2）设问提示式 3）方向指示式 2、标度 1）量词式标度