TOP BOSS 模拟实验课程介绍解析.ppt

* * * * * * * * * * 书面报表-Balance Sheet * 各期绩效检讨 第一期： 检查市场潜量与实际销售量的差距 物价指数 季节指数 生命周期指数 检查购料与生产量的差距 购买数量 购买价格 第贰期： 检查研究发展预算 检查维护支出预算 检查设备投资与生产量 第三期： 检查竞争者的策略 检查个别市场的绩效 * 各期绩效检讨 第四期： 发展不同的竞争策略 集中策略 价格领导策略 差异化策略 第五期： 比较各公司整体获利状况 比较各公司财务绩效 比较各公司采购利绩效 第六期 比较各公司生产绩效 比较各公司营销绩效 比较各公司企划绩效 * BOSS的学习重点 团队合作与决策 个别学员如何将自己的想法推销给其他学员 解读市场情报 解读业务及财务报表 发展策略、执行策略与修正策略的循环运用 整合生产、销售，研发及财务等管理工作 预期学习成果 熟悉竞争策略 强化跨部门合作的协调性 熟悉企业流程与群体决策的运作 培养专业领域的领导与沟通才能 对基本的商学理论了解，包括经营管理、营销管理、财务管理与生产管理等等，特别是财务报表的阅读与判断能力 * 提示 很多人都晓得，古希腊哲人苏格拉底的著名指导方式是：只问问题，不提供答案，要学生自己思考、摸索、假设、以行动印证、最后找出答案。 目标《The Goal 》高德拉特 着 “ Learning to Learn from Experience”，” Learning by Doing“,做中学可能是BOSS最好的学习方式。 有两种方法最可能创造出有趣，且值得一试的替代性策略方法，分别是客户分析与市场区隔。 如何经营『未来』公司 定义：现行企业策略 分析：策略效果 创造：各种可行的替代策略方案 选择：具综效的方案 发展：新的策略计划 执行：新的策略 调整：寻求更大效率 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 管理决策与模拟实验TOP BOSS 学习指南 * 目次 BOSS的学习策略 BOSS组队 学习BOSS的主要利益 BOSS竞赛进行方式 * BOSS学习策略(Learning Strategy) BOSS是一个全方位整合性的策略运用学习软件，透过团体学习与互动竞争，学员将会了解一个企业组织是如何运作的，包括： 组织决策与分工合作 竞争理论与实践 BOSS可以提供学员在企业经营方面具有： 全方位的思考与判断能力 各种管理科目的综合运用与复习 ? ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? ? Nick van Dam is chief learning officer of Deloitte Consulting and?? author of “The e-Learning Fieldbook,” which will be published by McGraw-Hill in September 2003. 运筹帷幄 决胜千里 经营管理模拟驾驶舱 BOSS的学习架构 意见沟通 赛局运算 因果关系训练 决策执行 对策发展 数据分析 个案环境 C A D P 商业模型 1 数据报告 2 状况分析 4 分析图表 3 营运目标 7 资源分配 8 部门绩效 6 议题探索 5 发现问题 解决问题 * 学习BOSS的主要利益(Key Benefits) 发展跨部门整合协调的能力 训练学员有更佳的决策能力与决策质量 透过学习，发展更好的经营策略与验证各种决策成效 学习搜集市场环境信息、判读竞争情报、分析企业资源，从而发展公司策略的能力 建立学员具有发展策略与贯彻策略的信心 * BOSS组队(Team-up) 参赛者分成2-10组，每组成员有， 总经理：负责整体决策 财务：银行往来、股利发放 企划：市场量预估 生产：设备投资、产能安排 营销：价格、仓储及营销费用 采购：原料采购 公司组织与目标市场 北部市场 中部市场 南部市场 国外市场 营销 生产 采购 企划 财务 总经理 分工与责任 * BOSS竞赛进行方式 主持人设定各种整体经济环境与产业环境的变量。 各组收到【第零期】整体经济环境与产业环境情报及接管公司的业务与财务报表。 各组成员分工合作，分析各种外部信息，试算公司自身各种资源投入的可能组合，作成决策后输入BOSS系统。 各组输入决策后，主持人结算第一期竞赛结果，各组可由Client端，看到公司经营结果与其他竞争者的重要成绩表现。 重行