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第三章 培训与开发 第一单元 员工培训规划的 一、企业员工培训规划的概念 作为企业人力资源开发的重要组成部分，员工培训规划在企业培训管理活动中具有极为重要的地产和作用。它是在培训需求分析的基础，从企业总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的①培训目标②对象和内容③培训的规模和时间④培训评估的标准⑤负责培训的机构和人员⑥培训师的指派⑦培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。 企业员工培训规划的分类： 规划的内容来看：员工培训开发战略规划、员工培训开发管理规划、其他培训规划； 期限上看：长期、中期、短期； 对象上看：管理人员、技术人员、技能操作人员或一般人员、中层人员、高层人员。 培训规划的主要内容： 培训的目的 培训的目标 培训对象和内容 培训的范围 培训的规模 培训的时间 培训的地点 培训的费用 培训的方法（专业技能培训应采取边实践边学习） ．培训的教师（培训管理工作以教师为主导） ．计划的实施 制定培训规划的要求 系统性（培训是一项系统工程） ．标准性（标准化是相对于经验化而言的） ．有效性．普遍性（适合不同任务、不同对象、不同需要） 培训规划设计的程序： 企业员工培训需求分析 明确企业员工培训目标 员工培训规划设计 明确培训规划的目的、获取培训规划的信息、培训规划的研讨与修正、把握培训规划设计的关键点、撰写培训规划方案。