材料经济和管理课件.ppt

                返回 确定型决策方法（盈亏平衡分析） 成本线 亏损区 盈亏平衡点 盈利区 盈亏平衡图 收入线 Ｃ(x0) Q(x0) 余额Ｙ　 产品单位Ｑx 返回 例、某工厂建设方案实现以后，生产一种产品，单位产品的可变成本60元，售价150元，年固定成本120万元。问该工厂最低年产量应是多少？如果产品产量达到设计能力30000件，那么每年获利又是多少？假如再扩建一条生产线，每年增加固定成本40万元，但可降低单位可变成本30元，市场售价下降10%，问此扩建方案是否可行？ 盈亏平衡分析法 决策树 损益值 方案枝 决策节点 概率分叉点 概率分枝 例题：假设有一项工程，施工管理人员需要决定下月是否开工。如果开工后天气好，则可为国家创造40000元，若开工后天气坏，将给国家造成损失10000元，不开工则损失1000。根据过去的统计资料，下月天气好的概率是0.3，而天气坏的概率是0.7，请作出决策。 决策树 -1000 -10000 0.70 天气坏 -1000 +40000 0.30 天气好 不开工 开工 行动方案 概率 自然 状态 1、表格化 5000 P=0.7 天气好 A B C 不开工 P=0.3 天气好 开工 天气坏 P=0.3 天气坏 P=0.7 +40000 -10000 -1000 -1000 -1000 2、决策树 决策树 例题：某承包商拥有的资源有限，只能再A和B两项工程中选A或选B进行投标，或者对这两项工程都不参加投标。但根据过去该承包商投标经验，他对投标又有两种策略。一种是投高标，中标机会为3/10；另一种是投低标，中标机会为5/10。这样共有A高、 A低、 不投、 B高、 B低、五种方案。 该承包商过去业承包过与A、B类似的工程，根据统计资料，没种方案的利润和出现概率如表。 投标不中时，则对A损失50万元，对B损失100万元，根据上述，画出决策树。 返回 决策树 0.1 -1000 赔 0.6 1000 一般 0.3 6000 优 B低 0.2 -3000 赔 0.5 2000 一般 0.3 7000 优 B高 1.0 0 不投 0.2 -4000 赔 0.6 500 一般 0.2 4000 优 A低 0.2 -3000 赔 0.5 1000 一般 0.3 5000 优 A高 概率 可能的利润（万元） 效果 方案 返回 一、建材企业的计划管理 第四节 建材企业经营计划管理 企业按照商品经济发展规律，在一定主客观条件下，对企业的未来进行规划，并运用计划手段和规划目标，对建筑企业以生产经营为主体的一切活动进行组织和控制，最优地实现预定的企业目标。 二、计划管理的必要性 1、计划管理在企业管理中居于首位。 2、计划管理是现代大生产的客观需要。 3、计划管理是发展国民经济的需要。 4、实行计划管理才能最大限度地提高经济效益。 经营计划的作用、内容及主管部门 计划部门第一线计划部门 施工作业计划 工程进度计划； 资金需要计划（包括劳力、材料、机具运力需用量计划）； 各种措施计划（技术、管理、节约等） 是年（季）计划的具体化。是直接组织施工活动的重要依据 行政部门 基本建设及房屋维修计划；福利资金管理计划 财务部门 降低成本及利润计划；固定资产及流动资金计划 设备动力部门 机械化施工计划；机械设备维修、更新改造计划 材料部门 材料供应计划；大宗材料运输计划 劳动工资部门 劳动生产率级工资计划；劳动力平衡及培训计划 质量安全部门 安全生产技术措施计划；工程质量升级计划 技术部门 ⑦计划组织措施计划⑧技术革新及科研计划 ⑨新产品试制及新技术推广计划⑩技术标准贯彻执行计划 计划部门 ③建筑安装工程计划④主要工程项目施工进度计划 ⑤构配件加工计划⑥附属辅助生产计划 经营部门 ①年度综合计划②工程合同与措施计划 提出一年（季）的奋斗目标，使企业的技术施工经济活动的指导性文件，是实现企业长期计划的保证 年（季）度经营计划 计划综合部门 ①企业综合发展规划②施工新技术与经营管理研究及发展规划 ③机械设备发展规划④职工培训规划 ⑤主要技术经济指标提高规划⑥生产、生活基地建设规划 指明企业发展方向和经营方针 中、长期计划 经营计划体系 主管部门 主要内容 作用 计划名称 返回 三、计划管理的基本任务 第四节 经营计划 1、确定企业的发展方向，制定本企业长期目标规划； 2、编制中长期、年度、季度计划和作业计划，搞好综合 平衡，确定企业各级组织的具体目标任务； 3、编制贯彻施工组织设计，强化工程项目