目视管理全案二.pptVIP

管理看板的标准 * * 车间方针看板的提示方法 目的 明确车间和工序的职能、组织、经营方针、主要目标和指标、实践计划等，体现车间部门的主要活动及其战略，让全体成员明确和牢记，树立良好的企业形象和管理氛围。 对象 各生产职能部门、工序或班组。 实际案例 主要指标看板的提示方法 目的 明确车间或工序主要目标和指标的执行情况、展现每月活动成绩，营造有形无形的压力，，让全体成员明白自己的努力没有白费，树立良好的企业形象和管理氛围。 对象 各生产职能部门、工序或班组。 实际案例 改善提案看板的标示方法 目的 明确车间或工序各班组的改善提案竞赛情况，每月最大改善及改善明显的现况，加强工作改善的力度，树立持续改善的意识，培养优秀改善能手，传达重要改善事例，树立良好的企业形象和管理氛围。 对象 各生产职能部门、工序或班组。 实际案例 优秀员工看板的标示方法 目的 评选并展示车间或工序的优秀员工的事迹，让有贡献的员工有成就感和自豪感，营造积极向上的竞争氛围，树立良好的企业形象和管理氛围。 对象 各生产职能部门、工序或班组。 实际案例 公告栏看板的标示方法 目的 明确车间或工序的公告事项、团队成员基本情况等，体现车间部门的团队精神和爱心，营造现场的活力，树立良好的企业形象和管理氛围。 对象 各生产职能部门、工序或班组。 实际案例 学习园地看板的标示方法 目的 明确车间或工序的基本学习材料、考核材料等，