(仓储计算题.docVIP

1、某单位计划期需要采购某种物资200吨，甲、乙两个供应商供应的物资质量均符合企业的要求，信誉也比较好。距企业比较近的甲供应商的报价为320元/吨，运费为5元/吨，订购费用（采购中的固定费用）支出为200元；距企业比较远的乙供应商的报价为300元/吨，运费为30元/吨，订购费用（采购中的固定费用）支出为500元。请判断，应如何选择该物资采购的供应商？ 2、某企业2004年度的销售目标为6000万元，行业标准周转率为30次/年，那么该企业的年度平均库存额是多少?多长时间库存周转一次？ 3、某公司年度销售目标（计划）为6亿元，预计年度周转率为15次，由于市场需求量下降，一季度实现销售额每月平均4000万元，预计4月份销售额为3760万元，那么该公司4月初库存额应调整为多少？ 4、某企业对电冰箱的需求量为每周200件，交货期为4周，安全库存为200件，则使用定量订货法时的订货点应设为多少？ 5、某公司为了降低库存成本，采用订购点法控制某种商品的库存。该商品的年需求量为1000单位，准备或订购成本为每次10美元，每年每单位商品的持有成本为0.5美元，试计算该公司每次订购的最佳数量为多少?如果安全库存天数为3天，订购备运时间为4天，则该公司的订购点为多少？ 6．某物流中心在2006年的12月份中收到订单800份，总出货量为1.8万吨,其中按订单要求的发货时间交货有624份。由于种种原因延迟发货量950吨。客户为解决货物的短缺，又要求该中心补充紧急订单50份，中心组织人力，在12小时内发出了36份。现对该中心的订单处理进行评价，请计算订单延迟率、订单货物延迟率和紧急订单响应率（注：写出计算公式与步骤，只写答案无分） 7、某仓库近期有8400件计算机显示器到库，单件外形尺寸为：60CM×60CM×60CM，重50公斤，外包装标示的堆码极限标志为6，问需要为此批货物准备多大的货位？其储存定额是多大？若该批显示器全部存放在一个使用面积为650㎡的仓库中，问该仓库的面积利用率和有效容积为多大？ 8、某配送中心有固定资产200万，流动资金800万，全年的业务收入5000万，收入利润率为10％，仓库总面积1万平方米，通道及其他非存储区占总面积的25％，托盘使用1.0 m×1.2 m，立体货架高度为4个托盘，该年度平均库存量为20000个托盘。 (1)请计算该配送中心的面积利用率。 (2)请计算该配送中心的容积利用率。 (3)请计算该配送中心的流动资金周转次数。(4)请计算该配送中心的资金利润率。 答：根据以上资料，可以计算得出从甲、乙两个供应商采购所需支付的成本： 甲供应商：200吨×320元/吨+200吨×5元/吨+200＝65200（元） 乙供应商：200吨×300元/吨+200吨×30元/吨+500＝66500（元） 甲供应商的采购成本比乙供应商的采购成本低1300元（66500—65200），在交货时间与质量都能满足企业需求的情况下，甲供应商为合适的供应商。 答：据公式 因此，预算结果是该企业年度平均库存额为200万元，大约12天周转一次。 答：据公式 那么该公司4月期初库存额应调整为3880万元。 答：根据公式计算： 订购点＝平均需求速度×交货期+安全库存量 ＝200×4+200＝1000（件） 因此，该企业订货点应设为1000件。 答：据公式 订购点=日平均需求量×备运时间+安全库存量 因此，该公司的每次订购的最佳数量为200单位。如果安全库存期为3天，订购备运时间为4天，那么该公司的订购点为20单位。 6、答案： 订单延迟率=（800-624）/800=22% 订单货物延迟率=950/18000=5.28% 紧急订单响应率=36/50=72%　 7、答：此批货物占货位面积S为：S==504㎡ 该类物资的储存定额 = ==833.33公斤/㎡ 仓库的面积利用率=×100%≈77.54% 仓库有效容积=仓库有效面积*堆码有效高度＝504×0.6×6=1814.4m3 (1)面积利用率= 仓库的有效堆放面积 * 100% 仓库总面积 =1— 非存储区占用面积 * 100% 仓库总面积 =1—25% = 75%（2分） （2）容积利用率= 报告期平均库存量 * 100% 库存的总容量 报告期平均库存量=20000（个） 库房的总容量= 10000*75% * 4 =25000（个）