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管理悟道 | 作为领导者，如何应对变革引言：作为企业的领导者，在日常工作中面临较大的压力，需要他们比常人更敏锐的判断、更快的学习能力以及更坚韧的品格。近几年，面对企业互联网转型变革的大趋势，领导者更需要时刻保持对自身、对企业的反思，以不断地纠偏，不断地正确引领方向。以下是AMT特聘专家李东来先生作为企业高管长期实践中的【每日一悟】，小编将其部分整理跟大家共同分享，看看领导者面对变革，如何实现自我蜕变。关于互联网思维我们应该恐惧的不是互联网思维，而是我们根本就不知道我们的用户是谁。我们的用户究竟对我们的产品和服务有什么意见与建议？而一旦我们建立与用户的连接，真正发自内心的开始倾听用户心声时，我们就会体会到，真正的最大的敌人根本不是什么竞争对手，而是我们体系内异常顽固的官僚主义！互联网思维让一切以用户为中心从理念到实践层面得以重视，这才是最重要的;2、合作是主流，合作无大小高低贵践，关键是理念趋同，业务互补，着力长远。向一切比自己优秀的企业学习;3、改造传统企业自身，关键是改造领导者。自我不改造，一切都是瞎扯！我想到去年底任总讲的一句话：“别那么互联网冲动。有互联网冲动的员工，应该踏踏实实的用互联网的方式，优化内部供应交易的电子化，提高效率，及时、准确地运行。”熟悉任总的人知道，这是一个很少＂追时髦＂，谈概念的人，他也很少公开谈互联网思维，大谈特谈企业的转型，变革与企业创新等。(他谈的