2016.02.04-做一个让下属信服的领导重点.ppt

一、张瑞敏砸冰箱 二、李云龙鼓舞士气 三、马云当年如何创业 四、微软的CEO鲍尔默在微软年度大会上的激情 五、星星之火可以燎原 六、演讲煽动才干对比 七、朱新礼马云牛根生谈创业 八、顶住压力解决人事危机 九、恩威并施 十、赫鲁晓夫 十一、两种不同的领导 十二、严介和用人精彩理念 十三、严格对待下属 十四、启发员工的智慧 十五、稳定军心 领导者必备素养1、不是不可能—信念 2、承诺一定要兑现 3、关心下属 4、心胸宽广 5、马云第一次上电视正义感 6、在困境中的乐观 7、真诚才能赢得下属的忠心 8、能屈能伸 9、头脑清醒不听挑唆 10、用感化代替叱责 11、平等对待下属 12、领导者要不断学习 13、以身作则 14、大度 做一个让下属信服的领导 难道我们只会用残次品？这种观念助长了我们的 自卑，懒惰和不负责任，难怪别人看不起我们！把这 些废品都砸了，只有砸的心里流血才能长点记性。 当员工们含泪看着张敏锐总裁亲自带头把有缺陷 的76台冰箱砸碎之后，内心受到巨大的震撼。人们对 “有缺陷的产品就是废品”有了刻骨铭心的理解与记 忆，对品牌与饭碗之间的关系有了更切身的感受。 点击图片 “从今往后，我李云龙要让鬼子知道，碰到了我们独立团就是碰到了一群野狼，一群嗷嗷叫的野狼，