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8个人的公司精致化管理 8个人的公司精致化管理 八人公司，这是一个商业组织的雏形阶段，一切企业管理方法论的起点。当队伍的人数扩充至8人左右，原本充分考虑到所有人利益从而形成一致意见的集体协商方式开始失效，团队内部蕴藏着潜在的离心力量。 当与叶剑飞谈起他创业团队核心成员中唯一一位女将邵文涛即将当妈妈的时候，这位不喜欢拐弯抹角的的CEO径直拿起iPhone给正在上海家中静养的邵拨了个电话。他们用更为熟稔的英语寒暄，说明情况后叶剑飞将手机转给了《浙商》记者，连线中邵文涛聊起了眼中的伙伴兼上级：“他是一个非常典型的狮子座大男人，认准一个方向后根本不会理会别人的杂音……” PickRide，一款时下正开始流行的拼车手机软件，同时也是其背后一个创业团队的名字。这个小小的团队只有8个人，但却是一支国际化的队伍，有中国人也有外国人，其中还有两个人常驻美国负责自动算法。在管理学中，人们发现，当队伍的人数扩充至8人左右，原本充分考虑到所有人利益从而形成一致意见的集体协商方式开始失效，团队内部蕴藏着潜在的离心力量。这时如果不能推举出一个领导人，形成层级组织，那么队伍就很容易因分歧与小团体倾向而松散甚至瓦解。麻雀虽小，五脏俱全。八人公司，这是一个商业组织的雏形阶段，一切企业管理方法论的起点。 一个“改变世界的机会” 2009年，正在全球500强企业Danaher（丹纳赫）担任亚洲战略总监的叶剑飞已经34岁了，此前他有着两年在美国北卡罗来纳大学读MBA以及四年半在跨国企业工作的经历。“在朋友圈子里，我是以点子多而著称，最终在300个点子里选择了做实时在线拼车手机软件。”为此，叶剑飞辞去了丹纳赫待遇优越的工作，并把PickRide的落地选在了杭州，因为他发现这款软件能解决的不仅仅是拼车，更对缓解中国城市上下班的堵车问题有重大意义。 “马路的修建不断地增加了十字路口红绿灯的‘节点’，它们在高峰期都会成为‘堵点’，唯一有效的思路就是提高车辆的利用率。在飞行汽车没有实用之前，PickRide也许真的是解决交通拥堵的最佳方案。”叶剑飞说他当时怀着一种非常强烈的使命感想做这件事情。 令人意想不到的是，PickRide团队的组成开始于一场上楼抽梯式的“有预谋胁迫”。2009年9月的杭州西溪湿地，叶剑飞约了他的3位好友在一座古色古香的大院里共赏金秋美景。其中一位是邵文涛，时任德国安联集团RCM的高级分析师；黄明，思科子公司WebEx的服务器架构专家；楼新华，当时在宁波市疾控中心做程序开发的工作。 “说服他们完全没有困难，这是3分钟之内做的决定。”叶剑飞事前的把握来自于他对这些多年私人朋友的了解，“我就是说了一句话：现在有一个改变世界的机会，你干不干？”随后就拿出了早已经拟好了的合作协议，说干就干，4个人组成了PickRide团队的核心层。他们各展所长，邵文涛负责战略和市场推广；黄明负责服务器端架构开发；楼新华负责移动端多平台开发。 核心层的互补 叶剑飞如此强调四人为一个整体，以至于他坚持要在媒体上呈现四人的合影，而不是自己个人的照片。正是创业团队核心成员的人数很少，因此人本身的因素更为凸显。“VC也说，他们现在要找这样都是‘王牌军’出来的团队很困难。” 如何评价自己？“VC认为我是一个‘造梦者’。我说，我是一个DJ，能让所有的人都high起来，性格上比较强硬。”当日，穿得非常运动，背着双肩包、脚踏登山鞋的叶剑飞说自己在这方面有点像乔布斯，“作为一个做企业的CEO，战略上就要有最张狂的想象力。但是在具体操作层面上，则要非常谨慎地处理好每一步的判断、决策和执行，力求不出纰漏。” “他在大方向的把握上面确实是认准了就一直往前走。从PickRide概念刚出来的时候就有很多人有这样那样的疑虑与担心，比如我从自己专业的角度，会去考虑这件事情风险控制怎么办，作为一个女孩子我会因为前面是未知的而感到害怕；他则会先不去考虑这些，而是看到拼车是有很大社会需求的。”作为团队里唯一一名女性，邵文涛充分肯定了叶剑飞的狮子座特性，也同时看到这位领导者的另一面，“每次出一个新功能的时候，他都会特意问一下身边女性用户的看法。” “Wendy（邵文涛的英文名）是一个人际关系方面的超级专家。”叶剑飞说，她的性格非常外向，幽默与活泼，善于观察人，“哪里有人际关系不顺畅的就派她出马，所以在团队里面负责搞定所有的外界麻烦。” 而黄明，则像邵文涛在天平上相对的另一端，有着一个靠谱理工男的一切特质：沉默、温和、为人沉稳、做事细心，也许就像他需要面对的服务器那样，稳定、持久运转。楼新华，大家都称他为“小楼”，属于年轻一代，思维活跃、爱好广泛，但又有着很强的执行力。他开发的移动端多平台，需要不断地去尝试一些新的想法，发布一个又一个新的版本。就像邵文涛所说的：“我们这个核心团队里面每一个人的性格都完全不同，但却互相补