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创业精神的定义 　　澄清两大误区 　　误区一创业精神的传统观念往往与新兴企业或小型企业相关联。 　　亚马逊网上书店出售的图书当中，就有2400册以创业精神为主题。但是，这些书籍几乎千篇一律以传授或传播创业知识为宗旨。然而，对于创业精神来说，这种理解未免过于狭隘和片面。调查表明，CEO们大多也同意，事实上创业精神还有其更为广阔的发展舞台。 　　和一个人的皮包公司没什么两样，对数千人规模的大型跨国企业而言，创业精神同样不可或缺。事实上，无论是上市？政府、私营，还是非赢利类组织，在所有经济部门当中，无处不见创业精神的巨大身影。 　　创业精神的价值还以诸多不同的方式予以体现：促使产品和服务的创新、开发全新的经营方式以及建立更为高效的公共服务等等。人们注意到“社会企业家”的崛起，他们以提高社会效益为明确目标，而非一味追逐商业利润。我们访谈的CEO当中，有2/3的人相信，国家公务员同新兴互联网企业雇员一样，也能在自己的岗位上发扬创业精神。 　　误区二说起企业经理人，往往使人联想起孤胆英雄式的高大形象。 　　其实，在较大型企业当中，发扬创业精神事实上并不需要任何人，甚至是领导者本身，具备所有这些特质。相反，人们能在企业每一个角落，真真切切地感受到它无处不在。当员工携起手来，更产生了创新思路的源泉，在此过程中，每个人的特长在不同阶段得到了充分发挥。 　　500人以上规模的大型企业中，有3/4的被访主管认为，臃肿的组织结构和官僚繁复的管理机制是阻碍创业行为的一大绊脚石，其中1/3以上甚至认为是极为严重的障碍。而在500人以下规模的企业中，更有近半数的主管对此深有感触。 　　与此相似，在较大型企业中，有55%的高级主管认为，决策缓慢常常导致企业创新思路的白白丧失。而500人以下规模的企业当中，也有42%的被访者对此持有相同的观点。 　　创业精神的定义 　　定义：组织上下齐心协力，发挥创造力，抱着必胜的信念，甘冒风险，努力使创新设想付诸实践，最终创造价值的过程。 　　埃森哲的调研结果指出，组织不论规模大小，归属哪个经济部门，创业精神始终与某些普遍适用的行为特性相关联： 　　创造力和创新能力创造力是创业精神的核心，因为它使思维和工作方式的全面创新成为可能。发挥创造力的一个关键因素就是洞察先机的能力，姑且不论机遇是大是小。英国维珍集团的RichardBranson爵士评述道，“我的一生总是遵循这样一种处世原则，那就是通过把握机遇和冒险精神谋求事业的成功。某些最佳的设想最初甚至脱胎于惨痛的教训，因此就得解放思想，以开放的心态，不以一时成败论英雄，从失败当中认识其可贵之处……只要有足够耐心仔细倾听，好的设想终将纳入企业的发展轨迹和框架，而这就是今天的维珍集团”。 　　实施能力仅仅发挥创新思维还不够。创业精神的成功还体现在把创新思路付诸实践，最后转化为现实。 　　英国金融研究网站DigitalLook运营主管AndyYates发现，事实上最后他已别无选择，只能把创新思路付诸行动：要使你的商业设想付诸实施从来就不会是一个轻松的决定；但对我来说，什么也不干才是更为痛苦的抉择。优秀的企业家们了解自己周围的人才和环境，并能有效地调动一切资源，朝着一个共同的目标而努力。 　　必胜的信念创业精神还体现在对成功抱有必胜的信念。坚信自己有能力改变企业既有的经营方式，以坚忍不拔的毅力和满腔的热情去争取成功。企业在发展过程中免不了出现危机和困难，越是危急当头，就越需要我们付出更大的热情和勇气，自我勉励，坚持下去闯过难关。正如BillGates所说，面对挑战微软员工几乎达到了乐此不疲的境界，这就是微软帝国赖以构建的坚实基础。 　　注重价值创造企业家们不懈以求的目标就是要为个人和企业创造出崭新的价值。再有就是要“标新立异、与众不同”。我们这里所说的价值不能片面地理解为追求利润最大化。它有丰富的内涵和表现形式，如组织的文化变革，或政府部门更高的运作效率。这通常就意味着谋求长期的价值体现。许多最有效的创业活动往往以年而非周或月为单位，作为衡量成功与否的标准。评判一项新设想的潜在价值就要求我们解放思想，转变传统思维方式，重新理解价值创造的全新含义。 　　甘冒风险创业精神要求企业家具备超人的胆识，勇于承担多数人望而却步的风险事业。然而，企业家们迎接风险的方式也各有不同。如英国TheBiglesue杂志创始人JohnBird正是通过风险的把握而获得成功的。Bird说，企业家甘冒风险的勇气从某方面看来自他们热衷于接受挑战的满足感。然而，有一些企业家更是充满自信，在他们的字典里根本没有风险二字。巴西新兴互联网企业的AleksanderMandic就是这样一种人。他说，他并不认为自己是在冒险，因为他根本没有看到任何风险的存在。 　　在企业中的运用