BJZC23G04010-2015设备开发与管理控制程序.docxVIP

江西昌河汽车有限责任公司管理标准BJZC23/G 0401.0-2015—————————————————————————————————设备开发与管理控制程序2015年11月1日发布 2015年11月2日实施江西昌河汽车有限责任公司目录1目的22适用范围23引用文件24术语和定义25职责36管理内容和规定37业务/管理流程78记录99附则910附件9附加说明：11目的通过对设备有效地综合管理、使用和维护，使设备保持良好的技术状态，满足产品生产要求。适用范围本程序适用于江西昌河汽车有限责任公司（以下简称公司）。本程序适用于公司所有为实现产品的符合性所需的设备全过程管理。引用文件《关键、重点设备管理办法》《特种设备管理办法》《设备固定资产管理办法》《设备使用与维护管理办法》《设备考核与评价管理办法》《综采管理办法》《固定投资管理办法（印发版）》术语和定义设备：人们在生产和生活上所需的机械装置和设施等物质资料的总称。它可供长期使用，并能在使用中基本保持原有实物状态。设备包括机械设备、动力设备、传导设备、运输设备、计量设备等。设备开发与管理：以公司生产经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装调试、验收移交、监理、使用、维护、技改、大修、项修、调拨、封存直至报废的全过程进行科学地管理。设备前期管理: 是指设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装调试、验收移交、监理管理。设备后期管理：是指设备经终验收进入正常运行过程中的综合管理，包括设备的合理使用、维护、修理、改造、更新，以及设备故障管理等技术性内容和降低运行过程中各环节费用的经济性内容。自主维护：指生产班组操作人员自行做好设备日常的清洁、润滑、紧固、点检等设备维护保养工作。定期维护：以维修工为主，操作者配合进行的有计划性设备维护作业。关键设备：是指那些一旦出现故障即会导致停产或造成不合格产品的设备。重点设备：是指生产过程中的重要设备，且对全厂生产和安全影响较大的设备。职责生产技术部负责公司生产设备的归口管理。负责新产品开发SOP前涉及的新增设备的论证、选型、技术方案及实施。负责工厂中的设备技改项目（二十万以上技改费用）技术方案的审核。负责公司设备运行的监控、考核与评价。负责职能部门、机械公司设备的技改方案的制定，委外修理的技术方案制定、审核及实施。各工厂负责工厂内设备的运行、维护、保养工作，并对备件的需求申请进行审核。负责工厂设备的计划修理方案、技改方案的制定、实施和管理。配合新产品开发中涉及的设备修理的实施。负责各工厂的设备采购执行。负责工厂设备固定资产的管理。负责提出备件、技改大修的需求申请相关部门发展规划部：负责投资预算审批并监控预算执行。经营管理部：统管公司固定资产，审核设备的报废。采购部：负责设备的寻源定点、定价。管理内容和规定设备的前期管理设备的前期策划管理各工厂提出设备更新、改造、新增项目的初步需求，经过工厂审核后报生产技术部（见表2.1《需求报告及需求分析》）.生产技术部、各工厂根据现场设备运行情况，为提高产品产量、质量、降低成本、改进工艺或增加品种等要求提出设备更新、改造、新增的建议及必要性论证（见表2.2《技术及经济可行性分析报告》）。初步审核：各工厂必须将上述建议项目（包括技术部门的工艺论证）于规定日前按级上报到公司生产技术部进行汇总。公司生产技术部对建议项目进行初审（如公司内部有可调配的设备应进行适当调配），并提出初审意见，报发展规划部组织评审通过。编制可行性报告：公司同意建议项目实施后，生产技术部、各工厂共同编制详细的技术方案，设备选型要充分考虑设备的工艺性、可靠性、维修性、节能性、安全性、耐用性、环保性、配套性及灵活性。要遵循生产上适用、技术上领先、经济上合理的原则。发展规划部编制可行性研究报告（见表2.3《调研可行性分析报告》）。设备调研考查：如需调研、考查、论证，经生产技术部审核通过后，再报经主管副总经理批准，组织人员进行设备调研、考查，形成调研、考查报告后向主管副总经理汇报并存档。可行性报告评审：可行性论证于规定日前汇总到公司生产技术部，生产技术部负责组织公司设备主管部门、发展规划部、财务审计部、纪检监察部、律师、各工厂等相关单位对可行性报告进行评审。评审要形成评审意见，评审认为可行性研究报告需要整改的，由生产技术部门在限期内负责对项目可行性研究报告进行修改、完善。可行性报告和评审意见交公司生产技术部存档，作为设备采购的依据以备查用。设备需求报批：公司发展规划部将评审修改完善的项目进行汇总，根据《投资管理办法（印发版）》规定，给予公司下一年度固定资产（含设备）投资的权限，并征求公司财务部门下一年度可能筹集资金用于技改资金的数额意见，对项目进行初步平衡，进行优先排序后报主管副总经理同意后上公司