ZSN-P-015生产管理程序14版.docxVIP

浙江大自然鞋业有限公司生产管理程序文件编号： ZSN-P-015文件版本： 1.4制订部门： 生产管理部制订日期：2011年7月14日修订日期：2014年4月10日页次/页数： 1 / 10 浙江大自然鞋业有限公司标题: 生产管理程序文件编号ZSN-P-015文件版本1.4制修订日期2014年4月10日制订部门生产管理部页次/页数 2 / 10修 订 履 历修订日期修订页次原版本新版本修 订 摘 要2011年12月29日9/91.01.1《针车品检日报表》、《裁断检验日报表》编号更新。2012年2月27日6/91.01.15.2.7.1修改为《针车生产日报表》交于各厂生产厂长处存档。2013年4月13日3/10~5/10，7/10~8/101.01.3修改5.1.1.1/5.1.2.5/5.1.3/5.1.4/5.1.5/5.2.1.1/5.2.2/5.3.3/5.3.6.2/.3.6.3,增加5.4内容。2013年4月13日6/10，9/101.11.3修改5.2.3.5/5.2.7.1内容；增加5.2.8/6.5内容；废除《裁断检验日报表》，《尾数报表》整合到生产日报表中，原表单废除；修改《生产日报表》为ZSN-086-01版，修改原《生产车间欠料异常明细》为ZSN-102-01《 厂欠料明细表》；修改《裁断计划表》为ZSN-071-01,《针车计划表》为ZSN-076-01，《成型计划表》为ZSN-082-01。增加流程图。2014年4月10日1/10~10/101.31.4部门名称修改，修改5.2.3.5、5.3.3.1，增加7.12。 浙江大自然鞋业有限公司标题:生产管理程序文件编号ZSN-P-015文件版本 1.3制修订日期2014年4月10日制订部门生产管理部页次/页数 3 / 101.目的: 针对本公司产品生产过程、活动及产品进行管理，确保生产顺畅，并能及时在安排的时间内完成符合要求的产品。2.范围: 适用于各车间生产过程的管理。3.权责:3.1产前准备工作：各生产车间。3.2生产人员的安排与制程监督：各生产车间主管。3.3生产进度的控管：各生产车间生管。3.4生产进度的监督：计划课课长。3.5品质检验：品质部。3.6生产报表的填写与整理：各生产车间。 4.定义：无。5.作业程序：5.1裁断生产作业：5.1.1裁断生产产前准备与计划的排定： 5.1.1.1生管根据销售部所下订单从ERP系统转接,排定《裁断计划单》，经各车间厂长审核，计划课课长审批后下发到各生产车间。5.1.1.2产前准备：产前由组长检查刀模、材料、生产设备是否有异常。根据生管所排定《裁断计划单》，以便科学地安排裁断车间的生产。5.1.1.3裁断组长根据《裁断计划单》再结合裁断车间的生产能力，进行组织、分配指导各工序按计划进行生产，如情况有变，生管人员再进行临时更改通知。5.1.2裁断生产实施：5.1.2.1新产品在投产前将有六双产前试做。其工艺从技术部进行转接。严格按照技术部所提供的《型体材料用料明细表》（即工艺单）进行试包。 浙江大自然鞋业有限公司标题:生产管理程序文件编号ZSN-P-015文件版本 1.4制修订日期2014年4月10日制订部门生产管理部页次/页数 4 / 105.1.2.2裁断车间按照《裁断计划单》到总仓领取当日生产计划内所有的物料。5.1.2.3生产过程操作严格按照各项作业指导书进行。各工序操作人员在上下工序须进行自检和互检，对发现的问题进行控制并及时纠正。5.1.2.4冲料工序、批皮工序、印字工序、烫金工序严格按照《型体材料用料明细表》（即工艺单）进行作业，并进行物料控制。5.1.2.5各工序完成后鞋包由裁断点检员依照《生产流程卡》注明事项（单号、型号、颜色、数量、配码）进行核对点数，并将不良品剔除，品质课长不定时巡查。5.1.3裁断生产产量的控制：每日生产完成后，由裁断组长将当日生产数量填写于《车间部件完工单》上，签字确认并交各车间文员输入ERP系统，以便作生产统筹安排。5.1.4 裁断完成品的移交：裁断生产完成后将鞋包、里布按订单、码数配套放置于配套区，由裁断水蜘蛛转交给针车，由各针车水蜘蛛按《针车计划单》进行物料领取，并填写《车间部件交接单》双方水蜘蛛签字确认完成交接，经针车组长在《车间部件交接单》上签字确认后交车间文员统计。5.1.5裁断生产设备维护和保养：5.1.5.1裁断车间各生产设备依照各自的操作指导书进行正确操作，执行冲料过程人员需经过培训，不得违反正确的操作要求，杜绝安全事故的发生。5.1.5.2有关裁断车间生产设备的保养及维护依照《生产设备管理程序》执行。5.2针车生产作业：5.2.1针车生产计划安排： 5.2.1.1 生管根据订单交货期的要求并结合各车间的生产能力，制定《针车计划单》