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为什么要股改？公司成立于03年3月，经过几年的努力，我们渡过了生存期，07年8月公司搬到企业1号公园J35号楼上班，标志着公司的发展进入了新阶段。最近几年，公司的产值一直徘徊在3000万左右，但利润空间却一直在下降。1.在市场销售方面，我们的销售人员关心更多的是业绩及提成，但很少关心该项目的资金投入的多少、回收周期的长短、利润的大小。2.我们的工程售后服务人员常年出差在外，我们一直没有把他们的工作业绩、售后服务质量与收入挂钩，出差天数很难与工作量挂钩，长期处于自由放任状态。3.我们的生产人员长期处于被动式生产状态，产品质量和数量没有与个人收入挂钩。。。。。。。。公司的办公条件好了，员工的工资、薪水有了较大的提高，又买了五险，公司的效率反而下降了，我们的公司越来越有了国营企业的味道。问题出在哪里？是我们的激励制度出了问题。公司的利润多少只与老板有关系，而与我们的员工没有关系，公司干部很少关心所做的工作会产生多少利润，而把利润作为追逐的目标。股改就是要把员工的利益与公司的利润相关联，我们不但要会挣钱，还会花钱，使得可分配空间尽可能增大；形成人人在算账，层层在把关的局面。因此，很有必要按照“变革激励制度在先，提升管理制度在后”的原则，进行股权改制。公司股改的方案二、通过股改，八大方面再造管理1.股改——就是老板为员工挣钱的伟大艺术。公司自成立以来有近10年的历史了，从学校的试验室、产业楼到甘家寨，再到高新区新型工业园J35号办公别墅，以致启动沣京工业园产业基地的建设 。我们公司有不少的员工伴随着公司成长的步伐，走过了这风风雨雨的10年，这些人有些成为了公司的管理者、技术骨干、销售能手、工程售后服务高手。作为老板有责任为这些人负责，为他们建造人生奋斗的平台，使他们的生活真真日上，赢得社会尊严。营造以人为本的战略，建立老板与员工“不是亲人，胜似亲人”工作关系。股改就是把公司的红利让给员工，逐渐使利润分配成为员工收入的主要来源。没有利润就无从谈分红。2股改——就是要合理变革业务流程与组织架构。要研究确定适合公司的二级交叉核算体系。我们已经在销售公司上尝试了独立核算的好处，今年我们要在工程部推广工程安装、质量承包制；在生产推行单件核算成本，计件工资制；在研发上探索项目承包制；建立部门2级核算体系。要形成各部门要算账、能算账、会算账的局面。人人提效率，节成本，增利润，多分红的局面。3股改——就是让管理者在提高功效的前提下，自主裁人。近年来，我们的企业越来越像国企了，有些岗位人浮于事，还觉着人手不够。股改就是要使公司的利益和每个员工利益息息相关，形成你不提高功效，个人利益就要受损的局面。4.股改——推动人力资源模式发生根本变化 股权激励的七种人 1能臣+功臣+亲人 2 能臣+亲人 3 功臣+亲人 4 能臣+功臣 5能臣 6功臣 7亲人公司创建初期有7个股东，随着发展，5个股东退出了公司，形成了比较简单清晰的股东结构。基本形成了成长型民营企业第一类人领衔，第4、5、6类人为主组织结构。这次股改主要针对第4、5、6类能臣及功臣。5股改——全面提升品牌价值。产品的质量和售后服务关系着公司的信誉和发展前途。品牌与员工相关，需要人人维护才能成功。6用科技管理手段超越一版的“人”。ERP对财务、生产、库房、销售、工程进行协同管理。7建立以员工为核心形成的企业文化，凝刻在大家心中，是可以改天换地的！只有股权共享的制度，才能建立以员工为核心的企业文化！8变薪酬管理为股权激励，激发员工的节约、创收意识，代表公司一起与外人算。公司的战略目标——上市我们想要的上市，是扎扎实实、不折腾的上市。为了达到该目标，我们必须夯实基础，开发更多的高新技术产品，拉大与同行业企业之间的技术差距，占领更多的高尖端市场。为此，我们要做好下述工作：一、建好生产基地，尽快满足公司快速发展的需要。 1.2012年，完成了生产基地的勘探、规划、报批筹备工作。建设了围墙，对17600m2钢结构厂房项目进行了设计、招标。2.2013年，启动建设10000mm2钢结构厂房的建设。启动近4000 m2的福利楼的设计、招标工作，择机开工建设。随着厂房及福利楼的建设，筹建户县生产基地管理体系，为基地生产打好基础。3.2014公司生产车间逐渐搬到户县生产基地。启动2期7600 m2钢结构厂房的建设。户县基地具备全面开工生产条件。对拟建的矿井安全监测、监控信息中心和综合办公楼进行调研，拟定建设方案，启动规划设计。4.2015～2016年分期启动矿井安全预警服务中心和综合办公楼的建设。二、以获得的发明专利为依托，进行技术开发，提升公司的竞争力我们的奋斗目标——建立矿井自然灾害预警服务中心我们的企业战略口号——要矿井安全，就找西科测控！2012年12月18日我公司《一种实时监测矿井顶板岩层或混凝土结构稳定性的装