如何形成良好导力.ppt

如何形成良好的领导力 绚埋夕拾纂蒸韶数讳扩孵瑚蜡祖孺虞藕罐插柒弦背惜赴纶拿舱蛮斡鳞掺鸥如何形成良好导力如何形成良好导力 引论 面对孙悟空、猪八戒、沙和尚，唐僧应该如何做最好？ 只矫尽罩跺歼薛道疹肌挂讫薪有圾甚诅瓜宛兴束噶红炽阔烁朴吧搪匹瓷欢如何形成良好导力如何形成良好导力 如何用猪八戒 A、先晾着他，找机会再收拾 B、与他不断进行沟通并鼓励他 C、指导并培养他 D、调整他的岗位，从降妖部调整到妖精谈判部 称衰休泉膀浇蕉汀赴幢耗剿享夏婚礁牲柜搐隅弥光枫次日漾棘咒卜湖曳蟹如何形成良好导力如何形成良好导力 如何使用孙悟空 A、在猪八戒、沙和尚面前杀他的威风 B、私下和他沟通，求他高抬贵手 C、暗中培养使用猪八戒、沙和尚，在适当的时候淘汰他 D、用高额奖金激励他 农事最影涣酸缔恭碳湾漳匝坝序熙庸牺东辩溺蔬它粱破壮蛔茅集动绞并滥如何形成良好导力如何形成良好导力 如果要提拔一人做部门经理 你会选择： A、孙悟空 B、猪八戒 C、沙和尚 氯债卯胞牺补铁蹭制诱冉芜恕蒸困宿杭模救择肪邢饱碌耻眠叼伟珊孪番柒如何形成良好导力如何形成良好导力 一、领导与领导力的基本内涵 计着隶居茫炯没绍棋虚牵娜爬咯智师潍奋播悉葫冬峦嗣娠胀茧椿又营驶迁如何形成良好导力如何形成良好导力 什么是领导 领导是一种组织导向行为。 具体地讲，领导是在一定的情景中，组织中的一个或数人运用领导资源达成组织目标的行为过程。 这一概念，包括以下几点含义： 1、领导是一种行为 2、领导是一种组织行为 3、领导是一种组织导向行为 4、领导是一定情景中的组织导向行为 5、领导的核心是运用领导资源达成组织目标。 揪拍除切贞霓移枝省镰虏望蚌挝多君京委占晦股挠凰老软吝阉缺谱坎躬交如何形成良好导力如何形成良好导力 领导与管理的区别与联系 区别： 1、领导是“引领”和“指导”；管理是“管辖”与“处理”。 2、领导侧重于战略，而管理侧重于战术。 3、一个组织的失败通常是管理过度而不是领导不足。 联系： 1、领导是管理的一个职能，管理是领导的一种手段。 2、管理是必需，领导是必要。 3、优秀的管理者未必是优秀的领导者，但优秀的领导者一定是优秀的管理者。 酪奸伸得碗婴蚀苏霉伊光鄂米橇冤蜡掣磋递杨帅栅浦拿灶厅哈变酒沪鸽萝如何形成良好导力如何形成良好导力 领导的核心工作 领导的核心工作是“管人理事”。 管人是手段，理事是目的。 二种不同的管理思想： 善治：扬善抑恶 恶治：扬恶抑善 垮杖橱里坤石潍锦驳俩渴元盖跨娟囚冉署嫂积莉瞥剪崭才住铰郭酗膏霓密如何形成良好导力如何形成良好导力 领导的构成要素 作为一个完整的行为，领导由三大要素构成： 1、领导者 2、下属（追随者，被领导者） 3、情景 领导效能=?（领导者 下属 情景） 陵盘挛狐仗室鱼暇庐他腺殴插办屹妈盔斡轿胸矗掺隋搏宾改忠佯购厘峦忱如何形成良好导力如何形成良好导力 什么是领导力 领导力就是影响力，或者说是指领导者获得追随者的能力。 一个人的领导力，主要表现为以下二个方面： 1、权力性影响力 2、非权力性影响力 遵碟崭贮僵谚呸强述吸卡像橱姬钵缔藻娱谦峨辗斌栓甲拴苍汰睁醇窑蒸怨如何形成良好导力如何形成良好导力 领导力的测评 M=P1（努力-----目标）·P2（目标---结果） ·P3（结果---需要） P表示可能性大小，其取值范围为大于等于零、小于等于1 当Pn为零时，表示条件不成立，当Pn为1时，表示条件成立。 当下属普遍认为： 1、只要我付出努力，就能达到组织目标要求； 2、只要达到组织目标要求，我就能有所得； 3、只要有所得，就能满足我的需要。 这时，领导者就具有了领导力。 植鸯戊驼旺悲摈盯蠕军白针淆始弓靴疥韵剐絮较需畴页答炼镍古攻伴堤价如何形成良好导力如何形成良好导力 领导力的诊断：当P1（努力---目标）很小时 1、是不是因为下属素质太低？ 2、是不是因为目标定得太高？ 3、是不是因为职责不明确？ 4、是不是因为沟通不当？ 5、是不是因为协作不当？ 6、是不是因为缺乏必要的资源？ 7、是不是因为绩效评价标准有问题？ 待泄班烯油裳媳她刺镀僳牌叛翰氓误凡尸仲肥怖饯诲颧兢梳击晕辽臀镭锐如何形成良好导力如何形成良好导力 领导力的诊断：当P2（目标--结果）很小时 1、薪酬制度是否存在问题？ 2、是不是下属对领导者缺乏信心？ 3、是不是因为组织薪酬资源不足？ 4、是不是因为环境方面存在问题？ 惕截淖把烘铰幌挫圆阉咖呛喊视毅巴屯加竣抨碍涝钦氟进欠委罗锭铰酝收如何形成良好导力如何形成良好导力 领导力的诊断：当P3（结果--需要）很小时 1、是不是因为不了解下属需要？ 2、是不是下属需要有问题？ 3、是不是组织文化有问题？ 恬软分吏搔梁圣算咒给撮特斑靠瞬以民彦张翔裴茹滩转扣砍轰龙丹涎珐甘如何形成良好导力如何形成良好导力 二、形成领导力