三个月决定未来《课程操作手册》0709.docVIP

《三个月决定未来》课程规划表 培训名称 2007年四季度业务经理专题培训课程 课目 三个月决定未来 授课方式: 讲授、研讨、发表 授课时数 240分钟 课程目标 1.明确新人的三个月表现决定未来的成就 2.明确三个月哪些方面决定未来 3.明确前三个月是主管辅导新人的最佳时机 课程大纲 一.从实证和人性角度证明三个月决定未来 1.实证 2.人性 二.三个月的环境氛围、工作模式、行为标准决定未来 1.环境氛围决定未来 2.工作模式决定未来 3.行为标准决定未来 三、结尾 教具 1、讲师资料 投影片、课程操作手册、研讨手册 2、教学辅助工具： 电脑及投影仪、白板、白板笔，白报纸、计时器、提示铃 3、学员研讨工具： 水彩笔/油性笔、大白纸 注意事项 课程共安排2次研讨及发表，请安排好助教人员 为保证研讨效果，分组人员合理搭配 职场布置：1.三个月决定未来 2.环境氛围决定未来 3.工作模式决定未来 4.行为标准决定未来 投影片 操作要项 备注 PPT01 三个月决定未来要成为四季度新人和主管的流行语。新人认同，他们会重视自己前三个月的表现；主管认同，他们会重视对新人的培养。 讲师自我介绍 本次业务经理季度培训的主题是：将新人推上成功的轨道。任何一个新人跨进一个行业一个公司只有两种结果：要么开始一段成功的职业生涯，要么几个月脱落。 如