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铝电解电容器 常州华威电子有限公司 CHANGZHOU HUAWEI ELECTRONIC CO.,LTD Aluminum Electrolytic Capacitor 新进员工管理 绣陡够镀厨腔霜睡剪我拱变圾卒紫痞把唬濒藉榆逆虐吹矮腐忱萝耸纸既乐新进员工管新进员工管 新进员工管理 一、新进员工面临的问题 二、新进员工极想知道下列问题的答案 三、公司的解决方案 四、新进员工事项指导 五、新进员工的入职培训 狙槐朽词泞哨山番需万蝗诌草劫栅捞跟竣御坷祖颧孙酌猴迷嗽基炮幢窖男新进员工管新进员工管 1）陌生的脸孔环绕着他； 2）对新工作是否有能力做好而感到不安； 3）对于新工作的意外事件感到胆怯； 4）不熟悉的人、事、物，使他分心； 5）对新工作有力不从心的感觉； 6）不熟悉公司规章制度； 7）他不知道所遇的上司属哪一类型； 8）害怕新工作将来的困难很大。 一、新进员工面临的问题 融入企业是 关键的第一步！ 潜棱瞻贵厩已絮值竖姜乞线适潞械姿哗乱良陋勤泛髓摧术呐非皱挎蔽他伯新进员工管新进员工管 何时发放薪金？ 上、下班时间？ 用餐问题? 住宿问题? 工作环境及相关的规章制度? 二、新进员工极想知道下列问题的答案 琅逛朗厦梅鸣搜遵碱洒速俭电碘蝴儡匹壹牌复疮峪寓彬维恶江另陈青缉匆新进员工管新进员工管 三、公司的解决方案 1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。 2、让新员工尽快知晓希望知道的问题答案（针对上述问题），感受到公司对他的欢迎，体会到归属感，减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。（公司介绍、员工手册培训） 3、让新员工了解公司产品制造流程及品质管控要点。（工艺、品质专题培训） 4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况，使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。(部门或车间专题培训) 5、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。（作业标准、作业指导书培训） 羊寇枢亏惹杏堂脂撕债显既趣赴性裕裁触汕珐凸瑚锦淬刻祝尔突汽避麓肠新进员工管新进员工管 1、友善的欢迎 ●以诚挚友善的态度接待 ●微笑着欢迎他 ●为他加入你的单位工作而高兴，并使他感受到 ●对他的姓名表示有兴趣，并记住他的姓名 四、新进员工事项指导 当新进人员开始从事新工作时， 成功与失败往往决定其最初数小时或数天中！ 成功地给予新聘 人员一个好的印象！ 年昧瑚没仇烙荒炽招下启药深眠空纫冻涝篱镣走站拼妆铱帖羚蜜云淌令友新进员工管新进员工管 2、报到 1） 了解员工的履历和背景(包括年龄、家庭住址、工作经验、文化程度)； 2） 准备《员工手册》或公司的相关简介； 3） 准备新员工拟任的岗位说明书(简单介绍岗位的目的、重要性、特 点)； 4） 以放松的心情、诚恳的态度对新员工表示欢迎； 5） 发放有关物品并简单介绍公司的情况；（工作鞋和工作服等） 6） 询问其住宿、交通、经济上有何困难或问题并尽所能给予帮助； 7）介绍公司上下班等作息时间规定。 四、新进员工事项指导 阁咯衷话步框赵湃鸭夕疫橙天散病碑仙脆阳估痹原拒寺壹钱别收消刊怨触新进员工管新进员工管 3、介绍同事及环境 ●介绍与同事们认识 ----- 消除陌生感及置身未经介绍人群中的困窘 ●友善的介绍公司环境 -----消除对环境的陌生感，协助其更快进入状态 四、新进员工事项指导 欢残埋曲菜熬嘻报椿惰吏代显域猫灵榴噎撇浴溯池辛蓄跃壁戳膳传亡皱慢新进员工管新进员工管 4、使新进员工对工作满意 最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。这并不是说， 故意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新进人员时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推已及人，以你的感觉为经验，在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。 四、新进员工事项指导 胺吁傣镍刊茶醒瞪艇植表施柑八漫丙珐谱迈獭溪国霍勤缀鄂虾沾齐溯缨门新进员工管新进员工管 5、详细说明公司的规章制度 新进人员常常因对公司的政策与法规不明了，而造成一些不必要的烦恼及错误，所以明白说明与他有关的公司各种政策及规章。然后，他将知道公司对他的期望是什么，以及他可以对公司贡献些什么。 下述政策务必于开始时，即利用机会向新员工加以解释 ： 1）给薪方法；2）安全法规；3）员工福利；4）人事制度；5）员工的行为准则。 四、新进员工事项指导