薪酬设计与福利体系的结构--教材版要点.ppt

 新薪之火--薪酬设计与福利体系的结构 目录 薪酬概念与薪酬策略 薪酬设计流程与方法 薪酬类别与薪酬结构 岗位工资标准及发放 加班工资计算与发放 绩效工资计算与发放 福利项目的初步方案 工资总额的预算控制 激励员工的综合技巧 二、薪酬设计的主要步骤 CASE：某企业分配原则与薪酬定位 充分体现 “三公平”原则，即：外部公平性（竞争性）、内部公平性与个体公平性 按照价值分配原则 :职位评价 绩效工资遵循有利于调动员工积极性，有利于提高管理水平和经济效益的原则 :KPI考核 公司的薪酬定位：薪酬水平处于行业中等偏上水平（高于市场中等水平5%） CASE：某企业现有薪酬与市场的差距分析 如何拉近与市场薪酬的差距：分步调整，逐步到位 根据行业薪酬调查计算出被调查岗位的市场平均值 选定基准区间，并按高于市场平均值5%设计各职级中位值 按照一定的调薪原则进行薪酬调整 三、薪酬类别与薪酬结构设计 薪酬类别分为多种 员工工资结构要简单明了 四、职位评估与岗位工资标准设计 职位评价 采用要素计分与替代性比较评价相结合的方法 设立评价小组：工厂评价组与支持部门评价组，互有交叉 采用全面覆盖评价法而不是抽样评价法 提供各岗位主要工作重点供评价人员参考 对于今后发生职责或岗位变化者，作微调即可 通过回归拟合来判定职位评价的合理性 点数计分法的要素选择 要素等级定义 配比法 薪酬等级