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  • 2017-01-24 发布于河南
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流程优化思

* 1、根据配方拟定微机程序 2、根据微机程序开始制膏 3、膏体质量检验 4、膏体输送到落实 生产计划 1、销售状况分析 2、生产状况分析 3、采购状况分析 4、财务状况分析 5、安全库存分析 6、汇总编制生产计划(包含全面预算) 7、提交生产计划书供决策层审批 8、下达生产计划 9、非正常生产计划调整 主要 活动: 主要产出: 生产流程(制膏类)分析 生产安排 1、生产线状况分析 2、设备状况分析 3、人员状况分析 4、技术工艺分析 5、编制车间生产任务计划书 6、提交车间生产任务计划书供决策层审批 7、下达车间生产任务计划 8、非正常车间生产任务计划调整 主要 活动: 成品车间生产任务计划书 成品车间生产任务计划调整书 主要产出: 制膏 生产计划书 生产计划调整书 配料 1、配方核实 2、原材料出库 3、调整和控制计量参数 4、配料操作 主要 活动: 配料单 原材料领料单 主要产出: 灌装包装 主要 活动: 主要产出: 膏体质量检验单 1、膏体和半成品(软管)进入灌装机灌装 2、装一支盒 3、装中包装 4、装大包装 5、成品 6、灌装质量和包装质量检验 (车间自检和技术发展部专检 主要产出: 成品质量检验单 成品数量计量单 主要 活动: 出库 主要产出: 成品综合验收单 主要 活动: 1、成品规范堆码 2、运输到成品库 生产活动 泄咏墒弦汕冻絮毒敷鸿家涎吁暂授猩允彩万债朋砂

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