企业6S管理培训资料讲解.ppt

整 理 流 程 意识培训 调查家底 制定标准 集中行动 废物处理 相互检查 日常整理 6S的步骤二：整顿 整顿 必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置 放置，并摆放整齐，加以标识。 避免寻找时浪费时间 物品摆放一目了然（在库数量多少清楚明了，消除积压） 工作场所整齐、有序（工作好心情） 注意点 杜绝浪费的开始， 高效率的基础 目的 2. 整 顿 1.整顿要形成不明白的人能立即取出所要的东西的状态。 2.要站在新人、其它现场的人的立场上来看，使得什么东西该在什 么地方更加明确。 3.对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用。 4.另外，使用后要能立即恢复到原位，没有放回或误放了马上就可以知道。 5.使无用时间最小化。 整顿目标 整顿技巧（1）:划定场所 定位置、标识 区划线 通道 良品 待检品 不良品 2. 整 顿 整顿的技巧（2）—放置方法 定位置、标识 形迹管理 创造容易放回去的状态 2. 整 顿 整顿的技巧（3）—放置方法 形迹管理 2. 整 顿 整顿技巧（4）---放置方法 定位置、标识 连接线标识 2. 整 顿 整顿的技巧（5）—放置方法 高度标准 备品为从人们的膝盖到头部为宜； 工作用工具类，从腰到肩的高度为宜 2. 整 顿 整顿的技巧（7）—放置方法 颜色管理 2. 整 顿 物品 分类 集中 四原则 标准化 定期检查 有用途？ 处理 整理 标识 方便 一目了然 定置、定容、定法、定保管 规范化、永久化、传承化 形式----制度----习惯 整顿 6S的步骤三：清扫 保持令人心情愉快、干净亮丽的工作环境 减少脏污对品质的影响 消除微小的缺陷，排除隐患 清扫的定义 清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。 注意点 责任化、标准化 目的 3. 清扫 清扫举例 3. 清扫 1.每日上班前打扫办公室 6.及时处理从垃圾箱散落出的垃圾 2.每日下班后打扫工作现场 7.及时处理丢落的纸片烟头垃圾 3.每日下班后打扫机床 8.每日打扫院庭 4.随时清理工作现场垃圾 9.随时擦净桌面 5.及时处理设备漏油 10.及时清理不用的包装箱 1.办公室-------垃圾成堆 6.仓库-----------乱扔杂物 2.办公桌-------灰厚三尺 7.院庭------------杂草丛生 3.自我形象----蓬头垢面 8.洗手池--------油渍尺厚 4.工作服-------脏不忍睹 9.食堂餐桌-----残羹到处 5.车间----------破烂不堪 10.厕所---------无处立脚 清扫（案例） 改善前 改善后 3. 清扫 整顿后的物品 经常清扫 建立责任区 确定清扫制度 确定检查制度 经常检查 建立三项制度 确定奖励制度 定期评比 定期总结 清扫制度化 6S的步骤四：清洁 维持前面3S（整理、整顿、清扫）的效果 实现6S标准化管理 清洁的定义 将前面3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即“标准化”。 注意点 制度化，定期检查评比。 目的 4. 清洁 4. 清洁 清洁的推行要点 1. 落实前面3S工作； 2. 制定目视管理及看板管理的标准； 3. 制订6S实施办法； 4. 制订稽核方法； 5. 制定奖惩制度，强化推行； 6. 高层主管定期巡查，带动全员重视6S活动 清洁举例 4. 清洁 * 工作台保持清洁 *精神萎靡 * 工作服保持清洁 *不修边幅 * 保持工作环境的清洁 *随手丢物 * 随时清洁设备 *脚踏桌椅 * 食堂桌面干净 *随地吐痰 * 食堂地面无丢弃物 *口吐秽言 * 厕所干净 *大声喧哗 * 厕所无异味 *乱折花木 清洁的检查点（着眼点） 您的工作场所是否明亮、整洁，灯光供应充裕吗？ 厂房内是否有固定的用餐、休息、吸烟等场所？ 目视化管理是否做到了“一目了然”？ 是否有部门6S工作计划，是否有检查评比计划？ 4. 清洁 6S的步骤五：素养 培养具有好习惯、遵守规则的员工 营造团体精神 素养的定义 人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的精神。 注意点 坚持不懈地教育，才能养成良好的习惯 目的 5.