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浅析完善内部控制制度提高企业经济效益 　　摘要：企业的内部控制工作对于企业的日常经营与管理有着至关重要的作用，如何建立科学、有效的内部控制制度，是企业管理者的工作重点内容，同时也是实现企业良性发展的重要保证。只有加强内部控制制度的实现，才可以切实保证企业的发展水平与内部资产管理水平，从而提高企业的经济效益，保证企业在激烈的市场竞争中处于有利的位置。 　　关键词：企业内部控制 经济效益 措施 　　1 概述 　　企业的内部控制制度为企业的运作、发展提供了一个良好的实施环境，是企业管理者进行管理的重要依据。内部控制有助于保证企业管理者决策的正确性，实现企业的发展目标，提高企业对自身资产的管理水平，从而为企业的生存与发展创造良好的基础。科学合理的内部控制制度是企业进行管理的基础，是保证企业资产安全，保证企业经济活动稳定的重要手段。企业的内部控制制度，贯穿了企业的整个生产与运作的全过程，需要企业在日常运营中进行严格的遵守。 　　2 企业内部控制制度的发展现状 　　目前，我国企业的内部控制制度还存在着一些问题和不足，影响了企业的发展与日常管理，不利于企业提高自身的效益。首先，部分企业的内部控制制度缺乏有效的执行，整体制度难以得到良好的贯彻与实施，整体上形同虚设。企业内部虽然已经具备内部控制的管理规范与制度，但是在管理制度的执行上，缺乏有效的监督，难以保证企业经济活动过程中，会计信息具备足够的约束力，从而降低了会计信息的真实性，难以保证良好的工作秩序，降低了会计工作的独立性，造成假账等危害企业健康发展的行为出现。其次，企业管理人员缺乏对内部控制工作重要性的认识。目前，我国的企业管理者对于内部控制工作缺乏足够的认识，并且相关的法律观念不足，在企业发展中，过于重视企业的生产与盈利，忽视内部管理工作的实施。部分企业管理者认为内部管理控制工作是企业发展的束缚，从而放松对内部控制工作的管理，进而出现企业内部违法违纪的情况出现。内部管理控制工作是企业发展的约束手段，也是对企业日常经营进行监督和管理的重要措施，只有严格的执行内部控制制度，才可以有效地发挥内部控制的作用。部分企业内部控制人员自身素质不足，难以满足企业的需求，并且企业内部存在相关制度不健全的情况，严重影响了企业的发展和壮大。最后，企业内部控制制度的落实不力。现代社会，市场经济形势不断变化，新的经济环境与经济体系，需要企业进行及时的调整与适应，从而保证企业自身的竞争以及发展能力。企业在发展中，要对自身的战略以及发展的思路进行调整，避免以往的内部控制制度不适应新的发展需求，降低对企业约束与管理的能力。 　　3 内部控制制度的重要性 　　企业的内部控制制度对于企业来说具有重要的意义，企业内部控制制度的建立是保证企业在自身的经营与管理工作中，保证自身活动的合法性，保证资产的安全性与可靠性的基础。同时，内部控制制度也有助于企业提高自身管理效率，增加企业效益获取的水平。 　　内部控制制度对于企业实现经营活动有着重要的战略意义，有效的内部控制工作可以帮助企业更好的实现经营与发展的目标。企业的内部控制工作包含具体的制度、政策以及相应的流程。企业的内部控制工作需要贯穿于企业的整体经营活动当中，为企业的经营发展活动提供有效地管理基础。企业要做好经营活动，需要有效地遵守相关内部控制制度以及流程，保证经营活动的规范性。企业的资产安全是企业投资者以及相关利益方关注的重点问题，同时也是企业保证发展的重要基础。只有保证企业内部控制工作的质量，才可以避免企业内部资产的损失，保证企业资产的完整性以及安全。有效的内部控制可以为企业提供真实的会计信息，为企业的管理者提供科学准确的决策依据，保证企业发展方向的正确性。企业的内部控制工作对于企业的发展有重要的意义，是企业实现发展战略中需要考虑的重点问题，也是企业实现经济效益增长的必要条件。 　　4 完善企业内部控制制度的相关措施 　　4.1 加强对企业组织结构的控制 企业在建立内部管理控制制度时，需要严格地遵守相关的法律法规，保证内部控制制度的有效性。在企业内部控制制度建立的初始阶段，要从企业内部组织结构入手，根据相关的控制要求，确定与完善相关的管理职责。企业管理者要明确企业运营过程中，各个岗位人员的责任以及相关的权限。只有加强对企业组织结构的控制，才可以提高内部控制制度的自我监督性，形成具有良好的相互监督与约束特点的控制制度。在进行控制系统的设计时，要重点考虑不同部门之间的约束性与监督性，最大程度上保证内部控制制度的实现。 　　4.2 加强对审批与授权的控制 审批与授权是企业内部管理工作中，对于各项经济活动以及企业业务的重要管理程序。现阶段，企业的规模不断增加，相应经济业务的数量以及种类也不断增多。企业要想提高内部管理控制工作的水平，必须要建立完善的