企业诊断与咨询工具大全--1-6企业物资诊断与供应管理诊断(ppt14)讲解.ppt

1.6 企业物资诊断与供应管理诊断 实现供应的各种手段 物资采购与仓储管理 案例分析 1.6.1 实现供应的各种手段 一、自主开发资源 二、联合开发资源 三、培植资源 四、租赁 五、综合利用 六、采购 1.6.1 实现供应的各种手段 指在生产过程中使物质资源从各个方面得到合理使用， 使无用变为有用、小用变为大用、一用变为多用、变有害为 有用，以做到物尽其用。 （1）对某些含有多种贵重元素的化合物或混合物，采 用多种工业技术分解。 （2）可能进行深加工的，尽量提高附加值。 （3）企业生产多种产品，使用多种资源的情况下，采用 统筹的思路，把其中重要资源用到创造价值最高的产品上去。 （4）对原材料进行合理的套裁，减少边角余料，并将边 角余料尽可能用来生产小巧商品。 （5）“三废”较多，排放量较大的企业，应实施循环使用。 1.6.1 实现供应的各种手段 1.6.2 物资采购与仓储管理诊断 一、对采购物资进行诊断的主要内容 1、物资供应厂家的选择是否恰当。 2、物资采购的批量是否合理。 3、物资运输的距离和订购价格是否合算，例如，是否 进行了比价采购。 4、采购的方式 （1）实行定点协作生产的物资 （2）没有和无法实行定点协作供应的物资 （3）小额、零星物资 1.6.2 物资采购与仓储管理诊断 定期订购方式，即事 先确定订货时间，到时 组织订货的方式。如每 月或每旬订购一次，而 每次订购的数量则不固 定，随时根据库存的情 况来决定。 定量订购方式，即订 购的时间不定，而每次 订购的物资数量则固定 不变，又称订货点法。 1.6.2 物资采购与仓储管理诊断 1.6.2 物资采购与仓储管理诊断 二、物资仓储管理诊断 （一）物资重点管理法 1、首先将企业种类繁多的物资按其重要程度、消耗数 量、价值大小、资金占用情况，划分为ABC三大类。 A类物资，品种约占10%，而资金占用约占65%； B类物资，品种约占35%，而资金占用约占25%； C类物资，品种约占35%，而资金占用约占10%。 1.6.2 物资采购与仓储管理诊断 2、根据三类物资不同特点，按造不同要求分别 进行不同的管理。 对A类物资实行重点管理，严加控制。对库存盘点、来 料期限、领料发料等，都应有严格要求。 对B类物资实行适中管理，一般控制。 对C类物资实行粗放管理，稍加控制。 1.6.2 物资采购与仓储管理诊断 （二）经济订购批量法 1、经济订购批量 所谓经济订购批量，是指运用数学方法求得的总费用， 即订购费用与保管费用之和为最小时的物资订购数量。 2、经济订购批量的计算公式 1.6.2 物资采购与仓储管理诊断 例题：通过调查，得知客户企业对某种物资 的年需求量为30000件，每次订购的费用为 300元，年保管费用率为20%，订购单价为 10元/件，每年的存货日数为260天（每年 52周，每周工作时间为5天）。由这些数据 计算该物资的经济订购批量、一年订购次数、 供应间隔期和总费用。 1.6.2 物资采购与仓储管理诊断 1.6.3 案例分析 某咨询组到某机床厂供应科进行物力资源诊断。经调查后，了解到下述情况： （1）该厂主要原材料为各种型号铸件、型材（主要为棒 材）、备件及配件（主要是电子元器件如集成电路块，还有 电机、轴承等）、低值易耗品（主要是标准件）基本情况如 下表。 （2）主要原材料供应目前比较宽松，价格比较合理。备 品备件中的电子元器件，受国际市场影响大，价格波动也较 大，但价格走势一直向下。 根据以上材料，请诊断组提出库存管理意见。 1.6.3 案例分析 * 更多管理资料下载请登录： * 更多管理资料下载请登录： 企业处于或接近资源产区 农、林、牧、渔业资源加工型企业，所在地区资源供应不足，但自然环境适合发展这些产业 国内资源不足，或继续开发影响生态环境 对一些共生矿的开发、对“三废”的综合利用 联合开发 自主培植 境外开发 采购 综合利用 1、对生产影响大，需要严格管理的物资 定期订购 定量订购 2、可放宽控制、管理粗放的物资 3、供应厂家的生产和运输企业的运输是否正常对供应影响较大 4、费用支出是制约物资储备定额的主要矛盾 ? 大型铸铁件（吨） 中型铸钢件（吨） 小型铸钢件（吨） 型材（吨） 备件及配件（吨） 低值易耗品（吨） 年需用量（吨） 5000 300 500 100 ? 10 年储存量（吨） 15000 600 800 300 ? 30 年采购费（万元） 3 0.6 0.4 8 50 2 年储存费（元）