施工项目检查核办法.docVIP

管理检查考核办法 第一章 总则 第一条 为了规范公司事业部的施工项目管理，保证公司项目管理文件的各项规定得到有效地贯彻落实，通过检查掌握事业部的项目管理现状、存在的问题及产生的原因，制定相应的对策，确保项目管理持续改进，特制定本办法。 第二条 本办法依据《建设工程项目管理规范》GB/T502326、《管理指导意见》及项目管理系统文件中的规定。 第三条 本办法适用公司事业部施工项目管理的全过程的检查、考核工作。 第二章 职责与权限 第四条 管理职责和权限 一、项目管理领导小组的职责： 1、全面负责领导项目管理检查考核工作并提出持续改进的建议。 2、负责项目管理检查结果的最终评价与考核结果的鉴定。 3、负责决定对事业部及其项目经理部有关项目管理工作的奖励与惩罚。 4、负责领导主持项目管理检查评审报告会议，审批检查报告，并公布检查结果。 5、负责项目管理体系文件及相关政策的修改审批。 二、施工管理部： 1、负责依据集团有关文件规定，制定年度项目管理检查考核计划 2、负责编制项目管理检查考核报告，并对综合评价进行汇总。 3、负责将项目管理检查考核情况在集团信息动态、领导参考予以公布。 4、负责项目管理检查的日常管理工作，完成项目管理体系文件及相关政策的修改。 5、负责事业部对材料、施工计划、竣工验收、机械设备使用等管理办法的落实执行情况的检查考核。 三、法律合约部 1、负责《施