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浅谈在建工程中工程管理的若干要求 　　摘要：随着安全事故的频繁发生，工程项目的质量问题逐渐进入人们的视野。为了提高在建工程项目的施工质量，本文分别从开工准备阶段、施工过程、竣工验收三个阶段对在建工程项目的质量进行控制，进而为施工企业确保工程质量提供参考依据。 　　关键词：质量控制 工程管理 项目施工 　　目前，全国各地正在大力搞建设，淄博市也正大建扩建，我们要抓住这个千载难逢的机会，把工程干好的同时，把我们的牌子打出去，向周边地区发展。为了更好地贯彻执行公司的管理制度，特别是对在建工程的管理，现提出若干要求。 　　1 开工准备阶段 　　1.1 了解现场情况――临时设施、施工条件。因为有些工程项目属新建工程，对职工办公、住所等的提供有困难，首先要尽量利用原有建筑物，也可以提前施工建筑物以提前使用；如仍满足不了需要，必须考虑搭设临时设施，同时解决用水、用电、吃饭问题，有些化工厂矿区的水不能喝，必须考虑运水问题，还有现场材料堆放场所的确定。当然对改建、扩建工程也可能存在这样的问题。另外，对冬季、雨季施工和需要夜间施工的工程的一些必要物品应有所准备。施工条件对我们简单地来说就是各工种工程的完成情况，我们要及时进入现场，不怠工，也不耽误，这样才能减少开支，增加收益。 　　1.2 熟悉图纸――了解工程概况。在熟悉图纸的同时，要查看与该工程相关的规范、规程、标准、图集、专业资料及工程所需要的资料表格，另外要熟悉别的工种与我们相配套的图纸，做到与别的工种协调配合。在此期间，根据总图、各分部、分项工程图及签订的合同，把工程量进行估算，对资金投入及日后每月完成情况有一定的指导和控制作用。 　　1.3 图纸会审――解决图纸问题，发现问题及时地处理。解决图纸问题的同时，应和建设单位、监理单位、设计单位讨论变更、签证的结算方法和施工资料的整理。建筑工程工期长、后期不一定发生什么情况，如资金不足，造成工程停工；负责人换届，对以前的变更、签证发生分歧；工程的用途发生变化等，所以必须及时办理，要求基建办甲方、监理出具书面变更通知，而且要签字、盖章，后报请公司负责人批准同意后才能组织施工，并做好施工记录。对于施工技术资料要及时整理，送甲方、监理签字，这也是和甲方、监理的一种比较好的配合方法，也是对我们所完成项目的一种认可。应推荐使用新材料、新产品、新工艺、新技术。 　　1.4 编制施工组织设计：具体工程具体编制，按工程规模、性质、工期来确定人员安排计划和材料、设备、器材计划。规模大、工期长的工程可按施工进度分阶段进行，编制不能拖期，内容与实际要相符，要起到指导施工的作用，要有甲方、乙方的审批手续，及时办理。 　　1.5 编制施工方案：结合施工条件具体工程具体编制。应编制工程进度，施工过程中各阶段各环节的详细说明。认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用，并按施工的不同时间分段实施并随时修订和管理。 　　2 施工过程 　　2.1 现场布置：根据施工总平面图，结合现场实际情况进行现场布置，统筹安排。平面布置要适应施工生产的需要，并做到规模适宜、分区明显，顺序流畅，方便施工；平面布置应设在正式工程的边缘，不得占用正式工程位置；应靠近交通道路，以方便运输，减少修路成本；一定要符合防火安全的要求；施工现场应设置必要的告示和标志，进行必要的绿化布置。 　　2.2 单位工程：首先要对分部、分项工程进行技术交底，必要时要附图，交接双方要签字，明确工程要求的质量等级，是优良、还是合格，要严格按图纸要求施工，不得任意更改图纸。另外，要做好隐蔽工程的质量检查和施工记录，完工后立即组织验收，验收完毕，要让甲方、监理签字、盖章，承认工程量。同时要由质量检验部门和安全监督部门定期检查工程质量、安全隐患、工期进度、文明施工等，对发现的问题及时确定更改方案和意见。 　　2.3 职工：由劳务公司安排工人到施工现场，由安全工程师进行安全教育和安全交底，由施工员组织安排进行工作。由公司统一安排技术职能培训考试。对于职工在现场的吃、住、环境、卫生等都要做到严格要求，做好长期准备的工作，不能马虎大意。炊事人员要严格执行《食品卫生法》和《食品卫生‘五四’制度》。用（食）具实行“四过关”。环境卫生采取“四定”办法。个人卫生做到“四勤”。 　　2.4 材料：对于材料供应情况，现场施工员应要配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。另外，还要根据实际编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，避免不必要的浪费。职工要用领料单领取材料，严格按照施工进度发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失。 　　2.5 工具、器材和