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浅谈如何做好一名中层干部 　　中层干部是单位组织的中间结构，处于承上启下的重要位置，是一个单位凝聚群众力量的核心，是连接组织和群众的纽带和桥梁，是领导班子的决策得以推进和落实的重要环节和有力保障，在上情下达的过程中起着“二传手”的作用，因此作为一名中层干部，认真履行好职责，充分发挥岗位作用十分重要。笔者认为，应该从以下几个方面思考和做起。 　　一、要提高德育修养。走上中层领导岗位，不代表你的学识、能力、水平都得到了提升，而是你的担子更重了，责任更大了，对自己的要求应该更高。要成为一名合格的中层干部，就要做到德才兼备，以德为先，加强个人德育修养。 　　一是做到公道正派。“自正方能正人”欲当好官，先做好人，处事公正。分配工作、荣誉评定等，不以个人好恶、亲疏远近为标准；遇到困难，不怨天尤人，上推下卸；遇到荣誉不沾沾自喜，居功自傲。既不刻意低调，也不张扬高调，要做到宠辱不惊。二是做到以身作则。领导干部带头不是说在嘴上，写在纸上，要落到实处，真正以实际行动感召下属。干工作要精细，讲事理要明了，树廉政要先行。只有做到表里如一，言行一致，才能在下属面前树起威信。三是做到谦虚谨慎。就如同朱镕基总理曾经说的，“对待工作要战战兢兢，如履薄冰。”中层干部要谨言慎行、慎欲慎独，谦虚认真、戒骄戒躁，善于学习别人长处，勤于修正为政之路，才能树立自身的良好形象。 　　二、要具备过硬素质。“打铁还需自身硬”。中层干部作为兵头将尾，要带领你的团队认真履行好自身工作职责，创造良好的工作业绩。要想干事，干成事，不出事，就要不断学习，适应不断发展的形势需要，持续提高自身综合素质和能力，具体就是要做到“四项提高，五多五少”。 　　四项提高：一是提高业务能力。中层干部必须具备较全面的岗位知识，成为本部门工作的“行家里手”，内行领导才能使下级宾服。二是提高决策能力。深入领会上情，准确把握下情，发挥集体智慧，提高决策的科学化水平。三是提高驾驭全局的能力。牢固树立大局观念，高屋建瓴、通盘考虑，确定发展思路。四是提高综合协调能力。妥善处理本部门、全局各单位、外部单位之间的纵横关系，调动一切有利因素，为工作开展创造良好环境。五多五少：要多一些学习实践，少一些玩乐享受；要多一些求真务实，少一些表面文章；要多一点大局意识，少一点小集体利益；要抓住主要矛盾，少计较鸡毛蒜皮；要多发挥集体力量，少逞个人英雄主义；要多些超前思维，少些只顾眼前，不管事后如何的处事原则。 　　三、要定好自身位置。一个中层干部，既是领导的参谋助手，同时也要带领本部门员工做好本职工作，既是战斗员又是指挥员。要树立角色意识，一个人的角色意识越强，他的责任感就越强，说白了要明白你是干什么的，只有确定自身角色，你才能明白做你应该做的事，不要做不属于你的事，这就叫定好位。 　　知道做什么还不够，还要明白怎么做，明白怎么做正确，千万不要以为在我的职权范围内，我想怎么干就怎么干，不要忘了，你是个中层干部，上有管理者，旁有监督者，弄不好还有对立者。 　　四、要少找借口托词。中层干部是上传下达的中枢，工作中遇到的困难也最多：人员不够，工作太多，环境不好，条件艰苦，其他部门不配合，这许多困难都要你去承担、去解决。作为中层干部，首先要做遵守制度决议的带头人，少发牢骚，多些鼓励，少找借口，多想办法，要相信办法总比困难多。有了风险我们去化解，有了困难我们去整改，暂时没风险我们积极防范，缺少资源我们去协调，没有过不去的坎。切忌在下级面前怨气冲天，好像所有人都对不起你，这会严重影响你的团队士气。同时切忌在上级面前找借口，好像所有工作都是难为你。 　　五、要恪守工作纪律。中层领导干部要带头遵守各项纪律。你是神经节点，所作所为会很快向下传导，一言一行都直接影响下属的情绪与作为，如果你不认真遵守各项纪律，你的下属也很难做到，所以要求每名中层干部要言传身教，做模范，做表率，影响和教育下属遵守各项纪律。另外还要严格遵守保密制度，不应该讲的不讲，不应该传的不传。对上下级带有情绪化的言语要掌握分寸，不要以讹传讹，对有些事情要严格控制传播范围，要树立等级和层次观念。传达上级指示，该什么范围就什么范围，不许扩大或缩小。 　　六、要领会把握上情。作为一名中层，要做到吃透上级精神，做到心中有数，俗话说：“干活不由东，累死也无功。”所以要真正领悟领导的决策意图、决策过程、决策内容、决策效果，并以此做为目标来把握做事的方向，做到执行时不片面、不偏向、不走样。在这里还要把握好坚决执行与正确执行上级决策的关系，领导也不是圣人，不可能永远正确，对上级不合理的，甚至是违反政策的决策，要明确提出自己的观点。同时对下贯彻上级精神要结合实际，提出要求、安排步骤、落实到人、明确目标、及时督导、适时汇报。草率行事不仅不会达到目的，有时还会适得其反。但是分析准