1明邦建材企业企业文化建设方案总结.docxVIP

万州明邦建材有限公司企业文化建设方案前言企业文化建设是企业管理核心，它是以人为中心进行管理，以人为出发点培育共同价值观，实质在于调动人的自觉性、主动性、积极性和创造性，最大程度地挖掘员工的潜力。作为一家新兴的循环经济企业典范，万州明邦建材公司创立两年来，在企业文化建设方面至今还是一片空白。面对新形势、新任务、新机遇和新挑战，要把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，根据企业实际，创立独自特色的企业文化，从而提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有朝气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。明邦企业简介重庆市万州区明邦建材有限公司，位于万州经开区化工园，属万州重点招商引资企业。公司成立于2012年5月，总投资3亿元人民币，占地近70亩，全部建成投产后可实现年产100万立方米绿色节能环保新型墙体材料，实现产值3亿元，是渝东北地区利用工业废弃物（粉煤灰、脱硫石膏）为原料规模最大的新型墙体材料的研发和生产企业。主要建设100万立方米/年高档精确切割粉煤灰蒸压加气混凝土砌块和蒸压粉煤灰砖的生产线。2013年4月，第一期年产50万立方米高精切割粉煤灰蒸压加气混凝土砌块和蒸压粉煤灰砖生产线已顺利投产，产品已销往恩施、利川、忠县、石柱、梁平、开县、云阳等地及万州城区和镇乡，生产线引进先进的德国“伊通”粉煤灰加气砌块制造技术，是世界上最先进的墙体材料生产技术，采用德国“空翻型精确切割及”技术，利用计算机集散控制技术实现对生产全过程的自动控制，产品为欧美流行的高档自保温墙体材料，是国家住房城乡建设部《绿色建筑行动方案》中的推广产品。明邦建材企业文化建设的原则(一)以人为本原则企业文化推行以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥团队价值，体现团队精神。每一个环节都有员工参与，每一项制度出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的企业文化氛围，从而有机统一员工价值升华与企业蓬勃发展。(二)讲求实效的原则切合企业实际，进行企业文化建设，一切从实际出发，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和发展目标的实现服务。(三)领导引领原则树立“管理者首位”思想，高层领导要率先垂范。在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。(四)系统运作原则企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，决不能凭空想象一蹴而就，树立“打持久战”的理念企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层落实。明邦企业文化建设的作用(一)提高企业核心竞争力企业文化实质上是一种竞争文化，在这种竞争的市场环境中，企业的形象、品牌、信誉度和美誉度已经成为企业重要的无形资产。因此，企业竞争实际上也是隐含在企业形象展示、产品广告宣传及社会公关活动背后的文化竞争，企业文化建设之根本目的就是要提高企业核心竞争力，追求良好的企业效益。(二)促使企业可持续发展1．企业文化具有凝聚作用。从根本上来说，企业员工队伍凝聚力的基础是企业的事业目标。如果企业的事业目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢。2．企业文化具有导向作用。导向作用包括价值导向与行为导向。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法，从而把企业与个人的意志统一起来，使企业更快、更好、更稳定地生存与发展。3．夯实企业“放心工程”。“放心工程”即是企业通过“感情留人事业留人、待遇留，提高员工对企业的认同感、信任感和归属感。调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，从而提高员工对企业的忠诚度。明邦建材创渝东鄂西墙材第一品牌我们认为，重庆明邦建材有限公司的市场定位应该是：立足万州和三峡库区，唱响“1113”（万州工业园）发展规划，着力打造渝东鄂西节能建材龙头企业。随着《万州区“十二五”节能减排工作实施方案》的出台，万州区政府办公室印发了《通知》，要求各地各部门和有关单位认真组织实施，确保全面完成“十二五”节能减排目标任务。其节能减排目标为：2015年，万元GDP能耗、万元工业增加值能耗和单位工业增加值用水量分别比2010年下降16%、18%和30%，工业固废利用率稳步提高到82%；化学需氧量、氨氮、二氧化硫和氮氧化物排放总量分别比2010年减少5.9%、7.9%、6.