浅谈新形势下县级供电企业人事管理思想政治工作.docVIP

浅谈新形势下县级供电企业人事管理思想政治工作 　　【摘 要】在供电系统创先的大环境下，伴随着电力体制改革的持续深入和市场竞争的日趋激烈，县级供电企业要激化自身活力，挖潜强企，与时俱进争创一流，关键是人才价值能否真正为企业所用，而这恰恰属于人事管理工作的范畴，由此凸现出人事管理无可替代的重要性。因为人事管理的最终目的是寻求工作人员与工作岗位的最佳配合，达到人尽其才，才尽其用，人事相宜的状态。思想政治工作运用于人事行政管理中就是以人为本。重在成效、民主科学、注重协调等都是新形势下思想政治工作的具体要求，思想政治工作与人事管理工作配合得好，就能从源头上化解人事管理中遇到的各种矛盾和问题，增强企业凝聚力和战斗力。 　　【关键词】县级供电企业；人事管理；思想政治工作 　　一、创先形势下县级供电企业人力资源共性和思想特点分析 　　在供电系统创先的大形势下，县级供电企业现阶段的目标是要达到国内先进的水平。如何盘活现有的人力资源，促使企业加快实现阶段性创先目标，已成为供电人事管理者需要解决的一个当务之急，这必须先要了解人力资源的共性和思想特点，才能做到知已知彼，方能百战百胜。 　　一般来说，县级供电企业的人力资源具有以下共性：一是人力资源较丰富，中青年员工素质较高。以笔者所在单位为例，虽是地级市辖下的县级供电局，员工大多是大专、本科毕业生，研究生的比例也日益增多。二是专业人才较多，复合型管理人才相对匮乏。这是由供电企业自身技术密集型的特点决定的，只是这种现象在县级供电企业表现犹为突出。三是从专业技术职称的情况来看，县级供电企业中级以上职称的人数比例相对较低，以上三点几乎是所有县级供电企业的共性。 　　从县级供电企业人力资源共性出发，经调查分析，可挖掘出供电企业员工主要思想特征有以下几点： 　　（1）员工价值观多元化； 　　（2）大多数人认为工作压力大。尤其是绩效考核、竞岗带来的压力； 　　（3）现代意识强烈。职工的自主意识、竞争意识、质量意识、效益意识、时代意识和民主法制意识等现代意识逐步增强； 　　（4）中青年员工反应敏锐、思想活跃，接受新事物快。 　　二、在新形势下思想政治工作该如何着手 　　通过分析县级供电企业人力资源的共性和思想特征，结合当前势，笔者认为思想政治工作要从以下方面着手：一是企业人力资源管理者要对员工的思想特征有充分认识，开展思想政治工作的方法要得当，要与时俱进，不能光用说教的方式，要讲究艺术性、技巧性和原则性，尽可能做到以理服人和以情动人。二是在新形势下供电企业员工不但有自我增值和提升职业竞争力的迫切要求，企业本身也要求员工持证上岗，最好能持多证、持高证。此外随着改革和创先的纵深发展，又不可避免出现岗位竞争日趋激烈化，人事变动、岗位变迁频繁等现象，以上种种无形中加重了员工的心理压力，如得不到及时的心理疏导，会导致员工心理失衡，甚至影响团队士气，影响企业的正常运作和工作开展。因此需要恰当运用思想政治工作以达到纾缓员工心理压力，及时提供心理援助。三是由于现阶段各供电企业对绩效管理的重视程度参差不齐，绩效管理流于形式的情况仍然存在，绩效文化培育还处于初级阶段。员工对绩效管理的规定及运转过程的认识也有待提高。要将绩效考核落向实处，很有必要借助思想政治工作这一强有力的工具。 　　三、充分发挥思想政治工作在人事管理中的作用 　　归根到底，人事管理离不开思想政治工作，人事管理要依靠思想政治工作。思想政治工作的力量是强大的。人事管理与思想政治工作配合得好，就能战无不胜。俗话说；“磨刀不误砍柴工”，要使思想政治工作起到实效，先要做到： 　　（一）要在对员工进行细致观察和了解的基础上开展思想政治工作 　　只有准确地把握员工的内心世界，洞察个性，才能有的放矢地开展思想政治工作。了解员工，可以从以下几个方面着手。 　　1、深入基层，加强调查研究。人事工作者要经常深入到群众中去，走群众路线，才能真切地掌握基层情况。 　　2、通过谈话、交流来了解员工的思想状况。 　　3、通过部门主管、班组长了解员工。定期组织中层干部、班组长会议，交流员工思想动向，可以获得比较准确的评价。 　　（二）人事管理者要坚持以身作则，做好行为表率 　　实践证明，能率先垂范，以身作则，具有人格魅力，工作上兢兢业业、有威信、作风正派、思想境界高的人事管理工作者，在员工心目中具有良好的形象，能够得到他们的尊重和爱戴，在他们面前才有真正的发言权。以身作则，为人表率，这是做好思想政治工作的关键，也是最有说服力的思想政治工作。 　　（三）提高自身素质是人事干部做好思想政治工作的条件 　　人事干部要不断更新知识，尤其需要用邓小平理论和“三个代表”的重要思想来武装自己，坚持“以情感人、以理服人、以法正人”，要善于学习，不断更新知识，通过