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积极有效管理，提升编辑力 　　[摘要]有关编辑力的话题越来越受到业内人士的关注。本文主要从创设积极、融洽的氛围，举重若轻型管理以及量才适用三方面论述管理者如何帮助编辑提升编辑力。 　　[关键词]管理 编辑 编辑力 　　[中图分类号]G23[文献标识码]A 　　好书需要好编辑，编辑力影响图书质量。因此，有关提高编辑力的话题越来越多地受到业内人士的关注，围绕着编辑力的内涵、构成要素、如何培养与提升等方面的讨论也就日益活跃起来。这些讨论，一方面，从编辑自身角度展开；另一方面，从管理者角度展开。笔者认为，作为编辑力提升的主体，编辑自我发展的内驱力对于编辑力提升的作用固然重要；而管理者通过创设积极、融洽的工作氛围，借助高效、合理的管理手段，搭建有利于编辑专业发展的平台，调动和发挥编辑积极、正向能量作用也是不容忽视的。管理者如果从以下几方面采取实际行动，可以大幅度提升编辑力。 　　一、创设积极、融洽的氛围，让编辑乐在其中 　　编辑工作是参与文化创造、文化积累、文化传播的工作，也是参与塑造人的灵魂的工作。编辑工作的这一特性对编辑自身的专业发展提出了较高的要求，编辑只有不断地自我发展，才能适应新形势、新变化、新要求。编辑的自我发展既源于岗位的高要求，也源于其自我价值实现的需要。自我价值实现的需要处于需要金字塔中的最高层次，它是一种创造的需要。有追求的编辑希望自己能发挥潜力，施展才能，尽可能地在专业上获得发展，在工作中得到认可，获得自我价值实现的满足感。与赚取更多的薪酬相比，他们对于非经济性报酬的需求与期望更大、更看重工作所带来的愉悦感、成就感。近年来，笔者多次参与招聘编辑的面试，大多数求职者在回答“为何跳槽”之类的问题时，常常会给出“希望能有一个和谐、融洽的工作环境和工作氛围”之类的回答。这反映了越来越多的编辑将在工作过程中能够得到尊重、友谊、关怀等作为选择工作和判断工作环境好坏的重要标准。 　　创设积极、正向的工作氛围，有助于吸引并留住优秀编辑，提高他们的工作效能，增强他们对工作的认可度；有助于培养和加强编辑的团队意识及平等合作精神；有助于排解编辑在工作压力和强度越来越大、工作难度和要求越来越高的状态下产生的负面情绪，及时调整心态，“累”并快乐地工作。与物质待遇相比，这种心理报酬在编辑对企业的忠诚度和奉献精神中发挥着越来越大的作用。因此，管理者应该为编辑创设一种积极的、支持性的工作氛围，建设积极、健康的企业文化，使其能乐在其中，快乐工作，因爱岗而敬业，因敬业而奉献，在提升编辑自身编辑力的同时提高自身的工作业绩，实现团队与个人双赢的局面。 　　二、举重若轻型管理，让编辑施展才能 　　管理水平影响编辑力的发挥与提升。同样一个编辑团队，由于管理者的管理理念和思路、管理方法和手段、管理时机和角度等差异，会产生迥然不同的管理效果。究竟什么样的管理手段有助于编辑施展才能，提升编辑力呢？ 　　通过观察不难发现，管理者大致分为两大类：一类是举重若轻型，这类管理者通常从大处着眼，抓大放小；另一类是举轻若重型，这类管理者通常从小处入手，注重细节，事必躬亲。不同类型的管理者的管理理念、管理风格、管理方法各有千秋，难分伯仲，只要运用得当，都会有助于管理工作的开展。但究竟哪一类管理更有助于编辑力的提升呢？在实际的工作中，我们也会看到，有的管理者事无巨细都要过问，本可以由编辑承担的工作也要亲力亲为，虽疲于奔命、四处救火、兢兢业业地超负荷运转，但管理的效果并不理想，且难以赢得编辑的理解和认可，久而久之，就会使编辑感到无所适从，往往会被动地应付工作，积极性、主动性、创造性降低，最终导致编辑的发展方向迷失、发展动力不足，甚至产生逆反情绪。 　　“治民烦则散”说明了管理的要诀在于去繁从简，管理的尺度要恰当。管理者并不是做得越多越好，有时，一个部门、一个编辑难出成绩、难有作为，其原因有可能是管理者关注过多、帮扶过多，导致其产生依赖心理，竞争力降低，进取心不足。“管理是通过别人的手来完成工作的”，管理者应学会做减法，懂得放手，善于放权。放权的好处在于可以使编辑得到锻炼，调动他们的积极性、主动性，发挥他们的创造性及最大效能。管理者应有所为有所不为，让编辑创造性地工作，并在实践中逐步提升自身的编辑力。 　　三、量才适用，让编辑自主发展 　　“世界上没有两片完全相同的叶子。”任何出版单位的编辑队伍，其组成人员在年龄、性格、社会阅历、能力水平、专业素养等方面都具有差异性。这种差异性也会反映在编辑所具备的编辑力上。例如，有的编辑策划开发能力强，有的编辑组织协调能力强，有的编辑文字加工能力强，等等。编辑自身所具有的差异性以及目前图书出版的细分市场趋势必然要求编辑扬长避短、专项发展，同时决定了出版管理工作应体现差异化。在编辑所从事的复杂而富于创造性的劳动过程中