《工程项目管理》第九章.pptVIP

3. 预测项目完工时的总费用 预计完工时的总费用EAC是指在检查时刻估算的项目全部工作完成时所需的总费用。 （1）未完工程按目前效率进行，则 预计完工时总费用 =累计已完工程实际费用 + 未完工程按目前效率进行时的费用估算 （2）未完工程按目原效率进行，则 预计完工时总费用 =累计已完工程实际费用+ 未完工程的预算费用 （3）重估未完工程所需费用，则 预计完工时总费用 =累计已完工程实际费用 + 未完工程所需费用的重新估算额 * * * * * 3. 量本利分析法在施工项目成本计划编制中的应用 量本利分析，全称为产量成本利润分析，又称盈亏平衡分析。这是一个简单而适用的管理技术，用于实施项目成本管理中，可以分析项目的工程量、成本及合同价格之间的相互关系，预测项目的利润水平，为项目成本计划和成本决策提供依据。 设： E----利润； a----固定成本； b----产品单位变动成本； p----产品价格； x----产品产量（或销售量） 则利润 在盈亏平衡下，E = 0。 盈亏平衡下的产量（销售量） 为： 固定成本 a 变动成本 b 成本 = 收入 收入 成本 总成本 总收入 产量 x X0 0 量本利分析的核心是盈亏平衡点的分析。盈亏平衡点是指在一定的销售量下，企业的销售收入等于总成本，即利润为零。以盈亏平衡点为界限，销售收入高于此点企业盈利，反之企业亏损。因此，盈亏平衡点的销售量越低，实现盈利的可能性越大。 四、施工项目成本控制 1. 施工项目成本控制的原则 （1）全面控制原则。包括全员控制和全过程控制。 （2）开源与节流相结合的原则。 包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。 （3）目标管理原则。 目标设定→目标的责任到位和执行→检查目标的执行结果→评价和修正目标。 （4）责、权、利相结合的原则。 2. 施工项目成本控制的依据 施工项目成本控制的依据主要有： （1）工程承包合同； （2）施工成本计划； （3）进度报告； （4）工程变更以及有关施工组织设计； （5）分包合同文本等。 3. 施工项目成本控制的步骤 （1）跟踪检查 对工程进展情况和成本计划执行情况进行检查，收集费用支出和工程量完成情况的信息。 （2）比较实际值与计划值 将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。 （3）分析偏差原因：对比较的结果进行分析，确定偏差的严重性及原因，采取相应措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。 （4）预测与估算完工成本 估算项目完成时的成本，预测的目的在于为纠偏与调整提供依据。 （5）纠偏与调整 根据工程的具体情况、偏差分析和预测结果，采取措施，使施工成本的偏差尽可能小。 （6）重复（1）~（5）步骤。 4. 施工项目成本控制的方法 （1）偏差分析法 在施工成本控制中，把施工成本的实际值与计划值的差异称做施工成本偏差， 即：施工成本偏差=已完工程计划成本－已完工程实际成本 已完工程计划成本=已完工程量×计划单位成本 已完工程实际成本=已完工程量×实际单位成本 （2）价值工程法 5. 降低施工成本的途径和措施 （1） 认真会审图纸，积极提出修改意见； （2）加强合同管理，增加工程预算收入； （3）制订技术先进，经济合理的施工方案； （4）组织均衡施工，加快施工进度； （5）加强资源消耗管理，降低材料成本，提高工效和机械利用率； （6）加强现场管理科学化，堵塞浪费漏洞； （7）加强质量管理，控制质量成本。 五、施工项目成本核算 1. 工程成本核算的含义 核算意为查对与确定，施工项目成本核算包含两层含义： （1）按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集，确定施工费用的实际发生额，即按照成本项目归集企业在施工生产经营过程中所发生的应计入成本核算对象的各项费用； （2）根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。 施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本分析和成本考核的依据。 2. 工程成本核算对象 （1）工程成本核算对象的概念及划分原则 工程成本核算对象是指施工企业在进行产品成本核算时，所选择的工程成本承担者，即用来归集和分配建筑产品生产成本的对象。 原则：工程成本核算对象的划分既不能过粗，也不能过细 （2）工程成本核算对象的确定方式 ① 以单项施工承包合同作为施工工程成本核算对象； ② 对合同分立以确定施工工程成本核算对象； ③ 对合同合并以确定施工工程成本核算对象。 3. 工程成本核算的基本要求 （1）严格遵守国家规定的成本、费用开支范围； （2）加强成本核算的各项基础工作； （3）划清各种费用界限； （4）加强费用开支的审核和控制； （5