市场部人员架构[精选].doc

重庆光能饮料有限公司市场部人员架构、职责、薪资考核方案 第一章 市场部组织架构 一、组织架构 市场部现有人员配置简要： 大区企划部经理——张镔漾 媒体负责人——张镔漾 策划处临时负责人——张亚明 策划组成员——岑巧、张亚明 设计组——张亚明 推广执行处临时负责人：张亚明 媒体执行专员——张亚明 市场组——岑巧、张楠 网络推广招商组——张亚明（待实施） 市场部人员2014年12月—2015年1月规划配置： 大区企划部经理——张镔漾（1人） 省区市场部经理——张镔漾（1人） 策划处处长——（1人） 策划组组长及成员——（3人） 设计组组长及成员——（2人） 推广执行处处长——（1人） 媒体专员——（1人） 市场组组长及成员——（5人） 网络推广招商组及成员——（4人，待实施） 企划部预编人员配置合计：9人 说明：（2014年12月—2015年1月） 由张镔漾担任大区企划部经理、重庆企划部经理、媒体负责人； 由张亚明担任策划处、推广执行处负责人及策划组组长、设计组组长、网络推广招商组组长； 由岑巧担任市场组组长，同时任职策划组成员； 暂由张楠配合岑巧促销活动工作及市场活动执行工作、市场督导检查工作； 根据以上人员规划，由企划部经理张镔漾主导开展企划部人员规划，由张亚明协助执行； 根据以上人员规划，随着企划部人员架构的健全，以能力优先原则，再进行职别职责调整； 第二部分企划部各岗位职责 岗位名称 大区企划部经理 人数 1人 职别 高管职 岗位负责人 张镔漾 岗位职责及工作目标 1、全面计划、安排、管理工作协调部门内部与其他部门之间的合作关系制定年度营销策略和营销计划负责市场调研计划监督执行负责的预测和分析负责新产品上市计划监督执行负责监督执行负责监督执行各项费用的申报及审核 岗位名称 省区企划部经理 人数 1人 职别 中高管职 编号 岗位职责及工作目标 1、全面计划、安排、管理工作协调部门内部与其他部门之间的合作关系制定年度营销策略和营销计划负责市场调研计划监督执行负责的预测和分析负责新产品上市计划监督执行负责监督执行负责监督执行各项费用的申报及审核 岗位名称 策划处处长 人数 1人 职别 中管职 编号 岗位职责及工作目标 全面主导该处的日常工作计划、安排、管理； 负责该省区线下推广活动的策划工作，及效果评估； 负责该省区各营运部门或营运系统的促销活动策划工作，及效果评估； 负责该省区市场调研策划工作，及效果评估； 针对该省区销售合同、及市场推广活动协议、广告合同等的审核工作； 针对该省区各营运部门的相关市场活动方案，提出改进或修改方案； 毎季度针对该省区分析、评估通路提交有参考价值的 岗位名称 策划组组长 人数 1人 职别 初管职 编号 岗位职责及工作目标 岗位名称 设计组组长 人数 1人 职别 初管职 编号 岗位职责及工作目标 岗位名称 市场组组长 人数 1人 职别 初管职 编号 岗位职责及工作目标 岗位名称 网络招商推广组组长 人数 1人 职别 初管职 编号 岗位职责及工作目标 全国企划部营销总监 媒体专员 促销专员 市场专员 设计专员 市场组 推广执行处 媒体 设计专员 设计组组 网络推广招商组组长 策划组 策划处 员工职 初管职 中管职 中高管职 高管职 推广专员 核心高管职 招商专员 策划专员 策划专员 策划专员 省区企划部经理 大区企划部经理