年终奖发放规则[精选].doc

公司年终奖发放办法一、目的与意义： ?? 为建立和完善公司薪酬福利管理系统，让公司员工贡献得到认可，并提高员工的工作绩效和公司的业绩，让员工对自己的付出与回报等到等值效应，也使公司得到持续性的发展，特制订本制度。? 二、分配原则 ?? 1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项?因素。?? 2、公司利润越好，员工获得更多；个人工作业绩越好，个人奖金越多；岗位越高，分享越多。 3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。 ? 三、发放范围 ?? 1、所有在编的正式员工。2、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖： ? ?.1、处于医疗期的员工。 ? ?.2、停薪留职者或请假超过规定期限者。?? ?.3、其他原因中途离职者。?? .4、兼职或特约员工（指公司聘任的顾问或年薪制员工） ??.5、在自然年（每年的?1?月?1?日至?12?月?31日）前还是试用期的员工或公司临时工人员。 ?? ?.6、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。?? ?.7、员工休产假期间不享有年终奖，（其他假期超出公司制度规定期限的。?按事假核算）?? 、??年终奖二次发放，年后没有回来上班的，另?50年终奖，不享有。 ?3.1、年终奖计算工式：?M=J×G×K1×N＋K2×50? ?年终奖（M）＝年终奖金基数J×岗位对应系数G×年终绩效考核系数K1×工龄对应系数N×年资系数K2×50? 3.2、年终奖金基数奖金基数?J：该年累计（1?月2?月…12?月）总工资数÷12×2 ? 考核分数 考核登记 倍数 96分以上 A 1.2 90分—95分 B 1 85分—89分 C 0.8 75分—84分 D 0.5 75分以下 E 0 3.5、工龄对应系数N 工龄 对应系数 备注 ≥1年 1 当年1月入职 1 当年2月入职 0.92 当年3月入职 0.83 当年4月入职 0.75 当年5月入职 0.67 当年6月入职 0.58 当年7月入职 0.5 当年8月入职 0.42 当年9月入职 0.33 当年10月入职 0.25 当年11月入职 0.17 当年12月入职 0 过节费核算（200×岗位系数） 3.6、年资系数K2×50 根据员工入司年限的长短，在年终奖金里以年资奖金发放。每多增加一?年的和平工龄，每年加发?50?元。例如：张三在公司工作时间?3? 年，该系数张三应该得到?3×50，150?元的年资奖金，其?K2?必须≥1 员工综合考核表（普通员工） 部门： 姓名： 职位： 年 月 日 一级指标 二级指标 满分 直接领导评分 工作 绩效 40% 任务达标率 8 工作质量 8 工作数量 8 工作效率 8 工作成本 8 工作 能力 20% 专业基础知识 5 岗位工作技能 5 创新精神 5 综合能力（沟通能力、判断能力、计划能力、等） 5 工作 态度 14% 责任心 4 主动性 3 团队意识 4 服务意识 3 制度 执行 10% 奖励类别 表扬 次 奖励 次 特殊 次 10 处罚类别 批评 次 罚款 次 特殊 次 学习 成长 6% 自我学习能力 3 发展潜力 3 出勤 情况 10% 全年 出勤 迟到（次） 事假（次） 病假（次） 矿工（次） 10 评定等级 总分 评定标准 A B C D E 96分以上 90—95分 85—89分 75—84分 75分以下 考核评价表 自我 评价 评价人： 直接 上级 评价 当前主要业绩 当前不足与待改善之处： 其他建议 签字： 间接 上级 评语 签字： 员工综合考核表（主管及以上） 部门： 姓名： 职位： 年 月 日 一级指标 二级指标 满分 直接领导评分 部门 工作 绩效 40% 部门任务达标率 8 部门工作质量 8 工作数量 8 部门工作数量 8 部门工作成本 8 综合 工作 能力 30% 沟通能力 5 组织能力 5 协调能力 5 计划能力 5 培养后备人才 5 发展潜力 5 工作 态度 20% 工作责任心 5 工作主动性 5 团队精神 5