幸福企业文化[精选].ppt

——幸福是一种称心如意、有成就感、有满足感的生活 ——有意义 + 快乐 = 幸福 ——幸福是用你的优势去创造真实丰富的满足感 幸福南网的内涵 实施发展战略，建设幸福南网，是一个具有丰富科学内涵的有机整体。 实施发展战略是手段，建设幸福南网是目的。 * 1. 幸福南网与幸福社会的关系。我们的幸福不是孤立的，要放在社会幸福的大环境中来考虑，是符合社会主义初级阶段的中国国情、文化的幸福，不能一枝独秀、独善其身 。要履行好“主动承担社会责任，全力做好电力供应”的使命，践行“万家灯火，南网情深”的核心价值观，成为负责任，受尊敬的企业。 2. 实施发展战略与建设幸福南网的关系。实施公司发展战略是建设幸福南网的基础，没有公司发展战略的实施，建设幸福南网就是无源之水、无本之木。实施发展战略是硬实力、硬道理，建设幸福南网是软实力、是人文关怀，两者刚柔相济。要努力实现服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业的战略目标。 3. 建设幸福南网与提升敬业度的关系。中科院心理所研究表明，员工的敬业度和幸福感存在着显著的关联。提高员工的敬业度，是我们建设幸福南网一个很重要的指标。积极工作有益于健康。 实施发展战略、建设幸福南网需要正确处理六个关系： 幸福南网的内涵 * 4. 共建和共享的关系。共建的过程也是创造和共享的过程，是一个长期努力的过程，我们不能坐等幸福到。创造幸福人人有责，享受幸福个个有权，要建立一个共建共享的幸福南网。每个员工都要为建设幸福南网出谋划策。每个部门都应该为建设幸福南网有所作为，每个单位都要为建设幸福南网做出贡献。根据公司中长期发展战略制定电网规划建设、生产运行、营销、人力资源、财务管理、物资管理、科技研发、农电发展、信息化、国际业务、党建与企业文化等11个职能战略。在安全生产、电网规划建设、市场营销、人力资源、财务管理、物资管理、信息化管理等领域实施一体化。 5. 敢想和会干的关系。只有敢想才有更多实现幸福的好点子、好方法；只有会干，这些好点子、好方法才能执行到位并最终起到作用。推进“两型两化”，实施“两个转变”，抓好创先，提高客户服务能力、电网运营能力、电网发展能力、价值创造能力、发展支持能力等五个核心能力。 6. 幸福的客观指数和主观感受的关系。建设幸福南网不是挑起员工浮躁的欲望和纯粹的物质追求，而是激发员工推进公司发展、追求美好生活的内生动力。研究表明，物质欲望越高的人越不幸福，要避免生在福中不知福。 幸福南网的内涵 * 1. 公司发展幸福感及指标。售电量、营业收入、利润总额、经济增加值、固定资产投资、公司资产总额、世界500强排名等指标。 2. 职业生涯幸福感及指标。培训指标、员工职业发展规划、是否用人所长等指标。 3. 安全生产幸福感及指标。不发生对社会和公司造成重大不良影响的生产安全事故。杜绝较大及以上人身事故；杜绝重大及以上电网、设备事故；不发生生产人员死亡事故；不发生人为责任的较大电网、设备事故；不发生恶性误操作事故。 4. 人际关系幸福感及指标。学习型组织、团队沟通等有关指标。 5. 合理收入幸福感及指标。与当地平均收入、消费水平相比，福利待遇、医疗保险等有保障。 6. 公平正义幸福感及指标，用人满意度、民主管理、诉求畅通、厂务公开等指标。 7. 风清气正幸福感及指标。廉洁从业、党风廉政建设责任制考核有关指标。 8. 身心健康幸福感及指标。定期体检、举办丰富多彩的文体活动等来实现。 9. 价值取向幸福感及指标。认同企业的核心价值观和企业文化。 幸福南网指标体系（初步构想）： 幸福南网的内涵 * 一、幸福是什么 三、怎样建设幸福南网 二、幸福南网的内涵 * 汇报提纲 持续提升 组织层面干预 团队层面干预 个体层面干预 幸福规划与提升 幸福状况 测评分析 模型和指标 体系构建 幸福盘点 一、建设幸福南网行动方案 怎样建设幸福南网 * 了解南网员工的幸福观、幸福期盼和幸福满足所需要的条件。通过“幸福南网大家谈”活动，以及个体访谈、团队座谈、自由联想等方法。 通过文案分析，审计公司曾经和拟执行的幸福促进政策和措施。 基于战略和绩效量化评估公司现有幸福促进计划和措施的优劣。 1.幸福盘点（3月—5月） 怎样建设幸福南网 * 构建南网幸福模型和幸福指标体系。基于通用幸福模型，结合幸福盘点的结果。 开发南网幸福感测评工具。采用标准的心理测评工具编制流程。 2.模型与指标体系构建（5月—7月） 怎样建设幸福南网 * 测评员工幸福状况：在全公司范围实施抽样调查。 找出员工幸福感的关键驱动因素：利用调查数据，采用高级统计方法。 确定幸福南网指数：采用逐步回归分析法，结合经验法和现实效度估计法。 开展幸福感和敬业度联结分析：采用四格图聚类定义各单位及员工特点。 3.幸福状况测评分析（8月—