拟推荐的西部大开发突出贡献个人及其先进事迹参考资料.docVIP

拟推荐的西部大开发突出贡献个人及其先进事迹 推荐人选：杨家纯（兖矿集团有限公司董事、兖矿贵州能化有限公司董事长） 主要先进事迹：2002年底，山东兖矿集团积极响应国家西部大开发的战略决策进入贵州参与煤电资源开发建设。杨家纯同志作为兖矿集团公司领导班子成员，积极主动投身到兖矿西部能源开发事业，团结带领兖矿创业团队，努力结合贵州煤炭资源开发特殊条件和创业团队实际，以“一日无为、三日不安”的精神状态，不畏艰难，拼搏进取，勇于实践，创新管理，艰苦奋斗，干事创业，探索形成了符合科学发展观要求的开发战略、工作思路、发展方式，走出了一条兖矿贵州煤炭资源开发安全发展、和谐发展、有效发展的路子，为兖矿集团可持续发展和贵州经济社会跨越式发展做出了积极的贡献。 一，坚持在培养艰苦创业时期过硬政治素质上下功夫。在推进贵州煤炭资源开发建设过程中，他始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，一是积极倡导、带头示范“热爱贵州、融入贵州、扎根贵州、建设贵州”和“共生融合、精诚合作、互利多赢”的异地开发理念，二是积极提倡、带头养成“特别讲大局、特别讲奉献、特别讲诚信、特别能吃苦、特别能创新、特别能战斗”的“六种精神”，团结带领公司“一班人”主动与贵州各界就开发思路、合作方式和利益机制等进行坦诚沟通，增加理解，建立信任，赢得各级党委、政府和广大人民群众的热情支持，投资开发环境迅速得到改善。引导广大干部职工把个人的前途命运同贵州和兖矿集团的前途命运紧紧联系在一起，不断提高在大局下行动的自觉性和坚定性。清醒干事、和谐干事、务实干事、干净干事已在兖矿贵州能化公司蔚成风气。 二，坚持在探索符合科学发展观要求战略思路上下功夫。六年多来，针对贵州地质构造复杂、瓦斯高且突出、煤层不稳定等开采条件的严重制约以及安全风险高、建设难度大、收益见效慢等重大压力，他坚持深入学习领会科学发展观的精神实质，遵循“有所为有所不为”的方针，总结提出、坚定实施“依法建设、统筹协调，握紧拳头、规模适度，有进有退、有保有压，强化管理、安全有效，以人为本、和谐有序”的战略定位和整体思路，带领各级组织和广大干部职工始终保持清醒头脑，坚决防止和克服任何不切实际的贪大求多、盲目冒进的思想和行为，始终做到开发规模、发展速度服从服务于安全发展、有效发展的要求，促进开发规模、发展速度与安全发展、有效发展的有机统一，转变发展观念，优化发展布局，聚焦发展领域，把握工作节奏，为实现兖矿贵州能化公司安全、和谐、有效发展提供了强有力的保障。2009年下半年以来，他充分利用兖矿品牌优势和贵州资源优势，积极探索引进战略投资和先进经营理念的新途径，已与境内外三大公司签署战略合作备忘录。 三，坚持在创新异地开发建设管理模式上下功夫。针对贵州煤炭资源开发的实际，他团结带领公司领导班子着力强化安全严防严控和经营激励措施。一是注重提升安全工作境界和安全管理素质。在认真深入学习科学发展观和国家安全工作指导文件的基础上，总结提炼并积极倡导“五个培养和提升”，即注重培养和提升“安全工作是贵州能化第一要务、第一使命、第一目标、第一职责、第一工序”的境界，注重培养和提升“事故不能出、不敢出、出不起”的境界，注重培养和提升“安全工作如履薄冰、如临深渊、如坐针毡”的境界，注重培养和提升“慎言成绩、不言好转、从零开始、向零进军”的境界，注重培养和提升“人一之我十之、人十之我百之”的境界，始终保持思想上的高度警觉和工作上的强势力度，咬定安全目标不动摇不懈怠。在安全工作实践中，团结带领公司“一班人”坚持加大四个方面的安全工作力度，即加大安全隐患整治的力度，加大构建安全管理防控体系的力度，加大安全技术管理创新的力度，加大安全文化建设的力度，发动广大干部职工开展“我为安全献计策”活动，在两级公司管理干部中征集21个安全文化项目化管理研究课题，组织力量编发了《全国部分煤矿特别重大及典型瓦斯事故案例选编》，在全公司范围内开展事故警示教育。兖矿集团在贵州开发建设的第一个煤矿青龙煤矿已通过省级瓦斯治理示范矿井的验收。二是同步推进增收与降本、控股增效与参股增利。他指导能化公司经营管理系统建立公司、矿、区队的三级管理体制，形成了17项成本项目单耗控制指标考核体系。他坚持把公司董事会的工作目标聚焦在实现参股收益最大化上，主持制定并组织实施《产权代表管理办法》，积极探索产权代表激励与约束相结合的机制，调动了产权代表履行职责的积极性，保证了各参股公司经营业绩的真实性，维护了兖矿集团的投资收益。为应对全球金融危机的冲击，他在深入基层调查研究的基础上，提出了建立“六个倒逼机制”的经营管理新思路，即倒逼思维方式的转变，破除“等靠依赖”思想；倒逼安全与效益的协同，像抓安全一样抓好经营管理；倒逼产品成本的竞争力，强化成本的要素分析、源头控制、过程监控、