提高出货效率[精选].pptVIP

提高出货效率 演示人：张志能 演示内容： 发货组现状 解决方案 总结 QA 发货组现状： 处理转货的效率不高 同事对工作的投入程度不高 同事对公司的归属感不强 没有一套相应的激励措施 解决方案： 设立转货绩效，配以独立更次，专门处理转货 设立绩效管理制度 结论： Q A 完 感 谢 观 看 绩效管理制度 出货绩效 以过去6个月平均出货升幅率， 拟定当月出货目标 若当月出货数达到拟定目标80%， 则按￥0.05/箱 (物料：￥0.05/单)计算 若当月出货数超过拟定目标80%， 则超出部分按￥0.10/箱 (物料：￥0.10/单)计算 按相应的权重分配绩效资金 RS=0.53 AD/外区=0.25 物料=0.09 送货(跟车)=0.13 出车津贴 若送货仓务按设定的标准时间回仓， 且按每月出车配合情况计算， 则，在出货绩效奖金中， 抽出每位送货人员出车津贴， 早班：￥7.50/人/天 晚班：￥9.50/人/天 早班跟车人员平均OT为417.86hrs 平均每月OT金额￥3,135.70 则早班平均OT时薪：￥7.50/hr 晚班跟车人员平均OT为245.99hrs 平均每月OT金额￥2,299