第8讲工程项目施工成本考核及工程项目施工成本审计分解.docVIP

第八讲 工程项目施工成本考核及工程项目施工成本审计 PPT1各位，大家好！ 现在我们讲解第八讲，这一讲的主要内容是 第十章 工程项目施工成本考核及成本审计 工程项目成本考核和成本审计是施工企业定期考查、审核项目各项管理目标和成本计划指标的完成结果。其作用体现在两个方面： 一 二是为项目部绩效考核、员工岗位绩效考核以及企业落实激励机制提供依据。 工程项目成本考核和成本审计都属于管理监督范畴，两者既有区别也有关联，故将两章内容合并介绍。 2第一部分、工程项目施工成本考核 本教材重点阐述的是经济效益考核即成本考核。但是作为施工企业，二者相辅相成，应当制定详细的管理考核办法并分系统落实，管理考核区别于成本考核，应按月度、季度等时间节点进行考核。这里还要重点强调的是，无论哪种考核，都应与企业薪酬考核，企业在制定薪酬制度时，应拿出一部分用于考核的应用，否则会失去考核的制约与激励作用。 成本考核对象可划分为对项目整体运营结果的考核即对组织的绩效考核，二类对成本控制岗位的考核，即对岗位的绩效考核。 3一、（（23、4考核项目成本应注意的几个方面： 一是考核项目成本核算采用的方法是否符合国家企业规定，考核降低成本是否真实可靠。重点检查考核核算口径的合规性。实际成本的核算是否划清了成本内与成本外的界限、本项目内与本项目外的界限、不同参与单位之间的界限、不同报告期之间的界限。与成本核算紧密相关的材料采购与消耗，往来结算，建设单位垫付款，待摊费与预提费等事项的处理是否符合财务会计制度规定。 二是考核工程项目的经济效益，包括成本、费用、利润目标的实现情况以及降低额、降低率是否按成本计划实现。 三是考核的对象可按项目进展程度而定。在项目进行中，可以考核某一阶段或某一期间的成本，也可以某一个单项或子项目成本。 PPT5二、岗位成本考核及单项成本考核，即对岗位成本控制的考核 项目施工成本责任总额一经确定，仅仅是项目施工成本控制的开始。只有把总的控制指标通过一定的方法和手段分解到每个管理岗位，并通过风险抵押金和严格的奖罚措施，使项目总成本指标分解若干个分项指标，把项目经理一个人的压力变为群体压力，才能实现项目施工成本的分层控制和把握。因此，项目岗位成本考核是项目施工成本控制的基础。 1、 企业应针对分解后的职责划分相应责任，分别制定不同岗位考核制度，例如上述对钢筋工长对现场使用钢筋量损耗的控制，可以下达损耗率不能高于翻样的损耗率等详细的岗位成本控制规定。 PPT62、 这其中（（3、7三、项目经济效益考核表 根据成本效益考核的内容，针对每一个成本项应编制考核用表，最终构成工程项目总的成本效益情况表，考核表单原则上应按职能分工加以设置。这里所说的主控部门是指主责部门，但任何一项成本核算、考核工作都会涉及到相关部门及系统，因此考核工作是一项跨工种、多部门、多系统配合完成的工作。 建立相关考核表单，确认系统部门职责和关联职责。 考核用表可以从职责与类别上划分，可以建立为 PPT8 成本考核是一项全方位、需各部门配合、综合的考核工作。 项目的总成本来自各单项成本的汇总，但是不能把成本割裂开进行分析考核，施工企业管理层和项目经理应站在项目整体情况进行成本考核。考核表单体实质上体现的是项目成本管理的关系。首先我们要弄懂《14反映的是一个从项目对甲方的收入开始到成本归集的收支整体流程，这里具体不再表述，可以参见教材的相关内容。 93、这里举《 （2）对大宗物资应进行量、价的两方面的对比分析。 （3）物资类别的划分应与成本科目的划分和采购合同签订的情况等相结合。 PPT10第二部分 PPT11 工程项目施工审计的概念与项目成本考核的区别 工程项目施工审计是指对工程从中标、组织施工竣工全过程的经济活动进行审计，并对其最终绩效进行评价。包括 工程项目内部审计和项目考核二者都是对项目管控的重要手段，从理论上讲，审计结果和项目考核结论应一致，但结果往往有所不同，工程内部审计和项目成本考核应并行。与成本考核的区别实际也就是工程项目内审发挥的作用。 1、从企业内部管理主体上讲，考核更多是管理系统对自己所属对口管理的部门进行考核，作为上下级关系的管理者有时会掩盖一些问题。审计部门可以作为企业内部管理相对独立的第三方进行鉴证。 2、审计可以采用抽查、复核、取证等多种方法融会贯通的深入管理的各方面进行审核，不仅仅是为了运营结果而审计评价，更多的是要对企业制度的执行情况、制度的完整性进行复核。审计应对企业存在的长期风险加以反映。 3、审计工作全面接触项目管理的各个业务系统，对于相关业务系统之间的管理交圈问题可以做到较好的衔接。 PPT12二、施工企业应建立相对独立、高素质的内审部门，从财务收支审计过渡到全方位的管理审计。 1、建立相对独立的内部审计机构 企