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镇财政科学化精细化管理工作现场会典型材料第2页 四、加强监督管理，在一事一议财政奖补试点工作中做到精细化 2010年，镇委、镇政府高度重视，强化组织领导，创新工作机制，精心组织实施，确保了一事一议财政奖补试点工作顺利推进。 1、创新工作机制，确保试点工作质量。为将一事一议财政奖补这一惠民政策落到实处，收到实效，我镇在实施这项政策时，重点加强了五项管理，建立了五项制度。一是加强源头管理，建立项目审核制度；二是加强过程管理，建立公开公示制度；三是加强质量管理，建立项目监督制度；四是加强资金管理，建立集中支付制度；五是加强档案管理，建立项目管护制度。 2、精心组织实施，保障一事一议财政奖补试点工作整体推进。为促进奖补工作健康有序的开展，加快工作进度，我们重点采取了三项措施，确保奖补工作的有效推进。一是严格执行政策，稳步推进。在具体工作中，我们严格执行政策不走样，不突破农民筹资筹劳标准，不突破财政奖补规定范围，不举债搞建设。由于我们严格把握了政策界限，全镇没有一个村因财政奖补项目建设而引发矛盾，农村的社会秩序更加稳定。二是抓好典型，示范推进。我们从全镇21个村中，筛选确定了瞿家湖、茅草街两村作为示范点，取得经验后，进行全面推广，发挥了很好的示范推动作用。三是精心组织，分段推进。2010年财政奖补政策文件下达后，我们立即组织各村申报项目，制定项目预算方案，逐级上报审批备案，全镇各村迅速进入项目招投标及施工等程序。12月中旬，对全镇25个奖补项目进行了全面验收。 一事一议财政奖补试点工作的开展，充分发挥了财政资金“四两拨千斤”的导向作用，调动了村民筹资筹劳开展村内公益事业建设的热情。2010年，投入财政奖补资金90.3万元，集体筹资208万元，社会捐助18.4万元。通过一年的实施，已建成项目25个，其中修建村内小型水利设施48处、修建村内道路10.5千米、村容村貌发生了巨大变化，农村生产力显著提高。 五、夯实基层财政管理，在优质服务上做到精细化 1、抓基础，完善健全各项数据资料库。历年来，我们把各项财政数据资料库建设，作为财政工作一项十分重要的基础工作来抓。一是全面建立行政事业单位部门预算基础资料库。建立基础资料库是财政部门进一步加强财务管理和资产管理的基础性工作。我们按照真实性、准确性、动态性、共享性原则，对行政事业单位基本信息、人员基本信息、资产信息、其他信息等，实行逐级汇总。为测算和编制支出预算提供了重要依据。二是建立农民负担、惠农补贴数据库。每年年初，我们对人口、劳力、补贴面积数据按要求进行分户造册和分类采集、集中填报、核实。修正和完善了基础数据库。为确保我镇农民负担测算和惠农补贴的及时、准确发放，提供了有力保证。三是建立“三资”管理数据库。为加强“三资”监管代理工作，我们对“三资”数据库进行了两次升级，对村集体“三资”进行全面登记、清查、核实、评估。将各村的资产、资源及合同导入到“三资”代理新系统。全面完成了村级数据的导入和录入工作。全镇共建立资产资源卡近2千份。摸清了村集体资金的存量，债权、债务明细，集体积累实况，摸清了村集体固定资产数量、价值及经营状况。为制定发展壮大村集体经济规划，提供可靠的依据，为合理利用村集体“三资”打下坚实基础。 2、抓管理，提升服务水平。一是抓班子队伍建设。作为班子成员，遇事定当率先垂范，俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子，”只有干部队伍的综合能力提高了，才能真正发挥排头兵的示范带头作用，才能更好地领导和开展工作，针对我所人少事多责任重的现状，我们对原有的工作格局进行了新的调整，把全所人员和工作分为三个片，每个班子成员各负责一个片的工作，个个身兼数职，既是指挥员，又是战斗员，各片之间既分工负责，又协调配合。去年，我所有两名同志调入人社所工作，在没有补充人员的情况下，我们及时进行“顶班补位”，所里的各项工作并没有因为人员的调动而受到影响。二是抓规章制度建设。我所根据实际情况，制定了各项机关管理制度，如《干部职工学习管理制度》、《考勤值班制度》、《安全保卫制度》、《岗位责任制度》等，同时，严格实行上下班签到制度，考勤记载一月一公布，年终量化考核结总帐等办法，我所全体干部职工已逐渐形成遵守工作纪律的良好习惯，并能自觉地按照规章制度办事，各项工作井然有序。三是抓思想作风建设。财政所作为服务部门，应该时刻注重树立自身的“窗口”形象，必须努力打造一支“服务一流，一心为民，忠于职守”的优质干部职工队伍。为此，我们狠抓干部职工思想作风建设，为尽快转变服务观念，增强为农民服务，为农民经济发展服务的意识，我们按照“立足本职创一流，奋发向上争先进”的工作目标，组织全所干部职工学习相关政策和业务知识，有效促进了干部职工工作作风的根本好转。市财政局组织的年考和会计领军人才培训活动，极大