国际贸易下项目化管理的组织运作模式研究.doc

国际贸易下项目化管理的组织运作模式研究 国际贸易下项目化管理的组织运作模式研究 市场经济的建立及国际贸易的展开，使得我国企业的运行环境发生了很大的变化，这也就为其经营、运作模式提出了新的要求。从现阶段的企业运行情况来看，我国的许多企业都建立起了现代化的企业管理模式。与此同时，随着企业在国际贸易中交易的增多，为了更好地促进现代化企业的建立，许多企业都引进了项目管理的理念与方法。企业的项目化管理模式，既融合了一般企业管理中所采用的管理理念及方法，也将项目管理的思想应用到企业日常的运作情况中，从而建立其以项目为中心的，能够进行长期管理的运行方式。从目前企业的项目管理情况来看，虽然其在企业组织运行中发挥了十分重要的作用，但由于其发展时间较短，运行还不尽完善。加之我国企业在国际贸易中的经济行为日益频繁，因此对国际贸易下的企业项目化管理的组织运行模式进行研究分析，就十分有必要了。 　　一、企业项目化管理组织概述 　　随着我国市场经济的建立及经济全球化发展速度的加快，我国的市场竞争环境越来越激烈。市场竞争从传统的市场占领延伸到资源的获取及有效利用，因此这就对我国企业的运行提出了新的挑战。在市场经济条件下，对资源的占有情况对企业经营活动的成败至关重要，在这种环境下，许多企业的经营活动开始指向以目标为导向。在这种经营理念的转向下，项目化管理应运而生。 　　所谓的企业项目化管理组织模式，即在对企业进行总体管理的基础上，对具体的项目实行不同的管理方法和技术指导，从而实现对企业内部资源管理的调整、融合、组织，从而为企业的长远战略管理奠定坚实的基础。 　　从目前的企业项目管理实践来看，其主要包括三方面的特点： 　　1.企业项目管理采取项目管理与整体管理相结合的手段。虽然项目管理的本质是通过多项目管理来实现企业的战略管理，但在其具体的管理实践中，仍旧包含对企业的日常管理，这样就使得企业的项目管理与企业的整体战略相统一。 　　2.由于在企业项目管理中，其是在“多项目管理”理念下所进行的，因此其实质所涉及的是一种能够面向企业管理目标的管理方法，从而本文由论文联盟http://www.LWlM.COM收集整理能够踧踖企业战略目标的实现。 　　3.在企业项目化管理系统中，其十分重要的方面是将企业的项目管理和企业的整体环境纳入其中，并给予其相关的支持帮助。 　　项目化管理的产生，使得企业改变了传统的对于项目管理的狭隘理解，并将其纳入整个企业运行的整体中，从而使得项目化管理得到了很大程度的发展。 　　二、企业项目化管理组织模式的建立原则和结构 　　1.项目化管理组织模式的建立原则 　　从当前的企业管理中来看，项目化管理在很大程度上决定着企业经营的好坏，因此在项目化管理组织模式的构建中，要将这一项目纳入其建立原则之中。由于项目化管理的关键是“按项目管理，多项目运行”，因此首先要将项目管理的观念融入到企业的日常管理及业务开展中。这样既可以方便员工进行项目活动和团队的相关合作，同时还有利于员工在工作程序进行时，遇到问题能够进行及时的反映，并使得员工在调动工作积极性的基础上对其各自的项目进行负责。 　　在传统的企业管理中，其实行的是单一的项目管理模式，这既不能满足企业发展的需求，又不能激发员工的积极性。因此，在项目组织化管理模式中，要遵循灵活性的项目管理原则，促进企业管理目标的实现。因此在具体的项目管理制定中，首先要根据企业的经营目标和项目目标进行项目管理，促进企业长远经营战略的实现；其次，要根据相关的项目结构进行层次的划分，细化到具体的岗位和人，明确职责和权利，使得责权统一，明晰各方面的人事关系，从而从整体上提升项目化管理的效率。 　　2.项目化企业管理组织模式的建立结构 　　项目化管理的关键是多项目进行，因此在进行项目化管理时，要建立起适合其企业项目组织的结构。从大体看来，企业项目化管理主要有两大层次，一个层次是企业项目化管理层级，另一个企业项目化管理中所涉及到的具体的项目团队组织层次。 　　企业项目化管理层级，其主要包括项目管理委员会、项目办公室、职能部门、项目部门等，其主要职责有： 　　对于项目管理委员会来说，它可是说是企业项目管理中的灵魂。其主要的职责一方面在于制定公司的整体战略，这既包括对多项项目进行管理，也包括各个部门所分解到的职能对具体的项目进行管理，另一方面是对具体的项目进行管理。一般情况下，项目委员会由企业的总经理来担任，同时其还包括一些固定的委员会成员，如企业的总经理、副总经理及其助理。 　　项目管理办公室是项目化管理的具体组织形式，它对整体的项目化管理效率的提升有十分重要的作用。项目管理办公室主要提供的业务是企业内部咨询或者业务的支持。项目办公室是在企业管理委员会的指导下来进行具体的工作展开的，其主要工作时对企业方方面面的工作进行具