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健全五项机制　开展星级创建——安徽淮北供电公司“5＋1”促进职代会规范化建设 　　4月3日，安徽省总工会职代会规范化建设在淮北召开之际，亲临淮北公司学习观摩职工代表大会规范化建设工作，对淮北供电公司在职代会规范化建设上取得的成绩给与肯定。企业职工代表大会是依靠职工群众实行民主管理、民主决策、民主监督的有效形式，如何创新职代会规范化建设工作？让职代会成为职工关心企业的平台、共商企业发展大计的阵地、职工企业利益“双维护”的工具、行政推进工作的助推器、协调企业劳动关系的纽带、密切干群关系的桥梁。一直是困扰企业工会的难题！近年来，安徽淮北供电公司党委结合企业实际，为唤起职工民主管理的责任意识，构筑职工民主管理平台，真正把“依靠”方针落到实处，先后构建党政工联席议事机制，建立职工代表竞选机制，建立述职评价机制，建立常态工作机制，建立质量评估机制等五项机制和开展创建星级职代会活动。????淮北供电公司前身为淮北电业局，成立于1960年12月，?2003年8月改制成为淮北供电公司。公司目前共有职工709人；?2006年购网量22亿千瓦时。????党政工联席议事，形成建设共识????公司党委把贯彻党的“依靠”方针，落实职工的民主权利作为促进公司改革、发展和稳定的重要措施，积极创造条件，大力推进职代会规范化建设，针对以往职代会缺乏有效的保障运行机制、缺乏有效的评价标准、缺乏有效的监督载体的现象。领导班子在决定形成联席会议机制，通过联席会议沟通思想，形成共识，同时充分发挥职代会民主管理主渠道作用，公司党委出台了《淮北供电公司系统职工代表大会实施细则》、《职代会质量评估指导意见》、《基层职工代表大会星级创建指导意见》，为不断完善和充实职代会制度，先后制定了职工代表竞选和评价办、职代会质量评估实、职代会星级创建等六个实施办法，建立了《职代会票决制度》等六个制度，使职代会规范化建设从领导和机制上得到保证，在思想上奠定了基础。?????职工代表竞选　　职代会添活力????为解决过去职工代表多有组织提名，再经职工选举产生职工代表积极主动性不高的弊端，该公司工会在2006年，公司职工代表换届是开展了职工代表竞聘工作，按照职工自荐、资格审查、竞选演说、群众无记名投票、投票结果公示和组织审定的竞选程序，在公司范围内将63名代表名额分选区进行公开竞选。????职工代表公开竞选，给广大职工提供一个公平竞争、充分展示自己的平台，通过竞选产生的职工代表，参政议政意识明显增强，职工代表提案及合理化建议质量明显提高,竞选使表感觉到肩负的责任和压力，代表结构比例更趋合理，较好地解决了职工代表干好干坏一个样的心理，进一步调动了广大职工积极参与企业民主管理的积极性和创造性，把想为职工说话，愿意为职工说话，能为职工说话的职工信任的员工充实到了职工代表的岗位上，为职代会建设在源头上增添了新的活力。????职工代表述职评价，职责职能得强化????该公司工会在完成职工代表竞聘工作后，紧接这对新当选的职工代表进行了系统的培训，让他们具备相关能力，同时为完善职代会制度，落实职代会职权，丰富职代会内容，更好地发挥职代会专门工作组的作用，不断提高职工代表参政议政的能力。公司建立了专门工作组和职工代表述职评价制度，工会组织监督职工代表述职测评，职工代表根据评价办法的要求从德、能、勤、绩等方面拟写述职报告、进行述职，专门工作组侧重点从履行工作职责方面进行述职。职工根据职工代表的述职，结合职工代表履行职责、权利、义务和工作中的表现；提交提案和合理化建议的质量及支持领导工作等各方面进行综合评价。????专门工作组和职工代表年度述职评议制度的实施，大大提高了职工代表参政议政的责任意识和主动性，让代表在充分行使监督权的同时，也明确了作为职工代表加强学习，提高综合素质，学会监督、努力提高问政议事水平的紧迫感。有效杜绝“鼓掌举手代表”现象，使职代会真正成为企业民主管理、民主监督的有效载体。????日常工作常态化，职代会的职权得拓展????为进一步完善职工代表大会组织和制度建设，该公司在坚持职代会联席会制度、职代会专门工作组制度、引入ISO9000标准建立企务公开制度、领导干部向职代会述职述廉等制度基础上，充分发挥职代会在民主管理、民主监督等方面作用，探索创新职代会常态化管理机制，改进职代会表决方式，变举手表决为无记名票决制、民主评价专门工作组制；在职代会闭会期间，职工代表巡视制度、职工代表监督听证制度、职工代表培训制度等，上述制度有效的应用在干部和管理人员招聘、物资采购招标、领导履职、公司改革发展方案等多个方面，拓展了职代会的工作职能。????职代会质量评估，搭建规范化建设平台????在公司党委的领导和行政支持下，结合企业实际，该公司工会组织健