(员工培训管理程序.docVIP

员工培训管理程序 1、目的 对全体员工实施相关的教育、培训，建立完善的员工培训体系，以确保从事影响产品质量工作的人员能够胜任，不断提高员工的整体素质以满足公司快速发展的需要，同时为员工个人的职业发展提供帮助。 2、适用范围 适用于公司全体员工。 3、引用文件 无 4、术语 4.1岗前培训 对新上岗人员进行的准备性培训。 4.2岗位培训 为提高岗位专业素质或岗位技能而进行的强化或提高性培训。 4.3特殊岗位 国家或行业法规强制性要求的特殊岗位，如：天车工、电工、焊工、叉车司机、计量检定等；公司内部规定的与产品质量有直接关系的特殊岗位，如：检验、试验、质量审核、标准化、涂装等。 5、职责 5.1公司领导 5.1.1负责批准公司培训体系、年度培训计划和培训预算。为培训工作提供有力的支持并推动培训工作的深入开展。 5.2综合管理部人力资源科是培训管理工作的归口管理部门，其主要职责是： 5.2.1培训管理及考核体系的建立与运行，并与公司人力资源部培训部门的工作接口。 5.2.2培训政策与培训管理制度的编制、修订工作； 5.2.3对培训需求进行调研与分析； 5.2.4统筹公司战略与员工现状，确定培训目标、方针、方向及内容，编制、监控并组织实施年度培训计划； 5.2.5培训资源的建设与管理，包括培训费用管理、培训课程开发与管理，内部培训师培养，甄选外部培训机构和培训师资等； 5.2.6组织实施公司级培训及新员工岗前培训并根据培训方式与内容对培训效果进行评估； 5.2.7培训文件管理，进行培训资料的收集、整理与建档，确保培训档案完整； 5.2.8每季度对培训情况进行总结分析； 5.2.9对各部门培训工作进行指导和宏观管理。 5.3 各部门 5.3.1组织实施部门内部OJT(在岗)培训； 5.3.2配合综合管理部实施OFF JT(脱产)培训； 5.3.3负责把培训教案、内培或外培记录报人力资源科； 5.3.4负责向人力资源科提供年度及月度培训需求(填写人力资源科下发的有关表格)；负责新进人员的车间级和班组级安全教育。 5.4制造部安技环保科 5.4.1公司安全教育的归口管理部门，按国家规定组织实施公司的九种安全教育，实施公司环境和职业健康教育； 5.4.2特殊工种培训取证与日常管理，取证后将特殊工种取证情况向综合管理部备案，并建立台帐； 5.4.3新进人员三级安全教育的实施及管理。 5.5制造技术部 负责公司员工对产品工艺规程、岗位操作的培训考试及管理。 5、6质量管理部 5.6.1负责公司质量检验、质量监督、质量审核等岗位的培训、考试及管理。 6、内容及要求（员工培训管理程序流程图见附录A） 序号 工作内容 责任部门/人 6.1 培训类别 分岗前培训、岗位培训、外部培训 / 6.2 岗 前培 训 目的 使员工熟悉新的工作和生活，快速进入角色。 综合管理部 制造部 制造技术部 质量部 新员工 1）招聘人才：集中培训5-7天，主要培训课程包括： ●福田公司企业文化、发展历史与现状、人力资源政策和相关制度流程；沟通技巧、商务礼仪与员工行为规范；综合财务管理等； ●欧V客车组织机构设置及管理流程、亚文化建设、产品开发和产品知识、生产工艺和流程，安全生产相关知识、质量意识等。 2）招聘工人：集中培训3-5天，主要培训课程包括： ●公司级培训：公司发展历史和现状、厂规厂纪、厂级安全教育、生产工艺和流程等； ●车间培训：车间及班组安全教育、岗位作业标准与工艺要求、设备维护与使用、质量检验标准与实际操作技能等，岗前培训经考核合格后方能上岗。 接收大中专技校生 集中培训10-15天，须参加综合培训、一线实习及岗位实习。 ●综合培训: 由公司统一组织； ●一线实习: 在生产车间实习，熟悉生产流程，了解现场质量、设备和物流； ●岗位实习：了解所在部门机构设置及岗位职责、工作流程，熟悉岗位知识与技能。 综合管理部 制造技术部 制造部 转岗培训 岗位变动应进行转岗培训 主要培训内容包括：安全教育、工艺要求、岗位设备操作技能、质量检验标准等专业技术理论基础知识和实际操作技能等。 技术中心 制造部 质量部 制造技术部 6.3 岗位培训 目的 在于提高员工的岗位技能，解决员工的岗位胜任能力，针对不同的团队，制定不同的岗位培训内容。通过公司和部门两级培训的开展，确保岗位培训的效果。 综合管理部制造部 质量部 各用人部门 培训分类 1）经营管理与运营团队 侧重企业文化、客车知识、管理流程与制度、管理技能培训。 2）专业技术人员 按照各专业系统进行分类，主要侧重本岗位应具备的基本知识、专业技术知识及基本管理技能。 3）班组长 主要进行班组管理知识、班组现场安全生产知识、所辖工作范围的