(安徽工业大学物流工程综合实验.docVIP

物流工程综合实验设计 专业： 物流工程101 姓名： 冯赛 学号： 109094173 1.案例企业背景介绍 案例企业是一家以体育用品制造为主的大型生产企业，下属若干个生产不同服装的子公司、工厂，为股份制企业。年产值10亿元左右，员工约3000人。 2.管理体系 （1）整个公司的管理层次分为两个大的层次，即公司和下属三个工厂。一个销售公司、一个储运公司 （2）公司总部管理体制分为高层、中层、基层三个层次。高层，即公司的领导班子，由总裁和各总监组成。中层，即各职能部的负责人，基层即各职能部的工作人员。 （3）工厂、销售公司、储运公司的管理体制也分为三个层次。高层为各工厂、中心领导层；中层为下属的科室。车间的负责人；基层为各工厂、公司的工作人员。 （4）在公司组织机构中增加咨询机构——专家委员会。专家委员会由公司外聘的资深技术专家、管理顾问、法律顾问等组成，作为总裁的顾问团参与公司重大问题的决策。这样可以再日趋激烈的市场竞争中，使决策更正确、更客观，避免失误。 （5）除总裁之外，设五位总监，分管市场、运营、技术、行政、财务等方面的工作。这样有利于权责的统一，加强经营层干部的专职责任感，同时有助于缩小总裁的管理跨度，并减少总裁日常的繁杂事务。 3.组织结构设计方案 （1）组织结构图 组织结构图见图一～图四 （2）跨职能部门业务流程分析 ①经营决策流程图 经营决策工作标准 任务 名称 节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料 提出需要决策的问题 E2 任务程序 由公司各职能部门、各子公司（工厂）根据工作情况，将超越本职能部门、本子公司（工厂）权限而不能决定的问题，在公司内部会议上提出并讨论，准备呈报公司总裁或董事会决策 一个工作日内 任务重点 提出需要决策的问题 任务标准 需求的准确预测 决策报告审批 D3 任务程序 《决策请求报告》 由提出问题的职能部门或子公司拟写决策请求报告，报告中应详细说明问题的原因、现有条件、存在的困难、备选的解决方案等内容 2个工作日内 呈报企业管理部审核，如有需要，进行相应补充 1个工作日内 呈报运营总监审核 1个工作日内 呈报公司总裁审批，如在总裁审批范围内，总裁应及时召开总裁办公会议审议，并做出决策 1个工作日内 如果超出总裁审批权限，总裁应签署自己的意见与报告一同上交董事会。董事会及时召开会议，做出最后决策 1个工作日内 任务重点 决策请求报告中反映的问题应准确、及时，公司总裁及董事会的审批权限应明确 标准 反映公司实际发展需要 一市场为依据，数据可靠 决策执行意见 D4 程序 《决策请求报告》的批示 报告的批示意见由企业管理部整理成文，下发给相关部门执行 1 工作日内 企业管理部将文件存档 1个工作日内 重点 各部门按批示意见执行 标准 以采购制度为依据 执行过程中意见反馈 D5 任务程序 《执行中反馈意见报告》 部门在执行过程中，若发现问题需要进一步决策，应及时将执行情况和意见反馈给企业管理部，由企业管理部将反馈意见汇总成交，并提出相应的改进措施 3个工作日内 呈报运营总监审批 1个工作日内 呈报公司总裁审批如在总裁审批范围内，总裁应及时召开总裁办公会议审议，并做出决策 1个工作日内 。董事会及时召开会议，做出最后决策 1个工作日内 任务重点 及时发现问题，并予以妥善处理 任务标准 职责明确 执行批示意见 D7 任务程序 （1）《决策执行总结报告》 （2）《决策审批意见》 （3）《反馈审批意见》 企业管理部整理成文，下发相关部门，并进行备案，各职能部门严格按照《决策审批意见》及反馈审批意见执行 5个工作日内 任务重点 各职能部门或各子公司（工厂）执行决策意见 标准 反映公司实际发展需要 一市场为依据，数据可靠 执行情况总结 D8 程序 《决策执行情况总结报告》 各职能部门应及时对决策执行情况进行分析，拟写本部门总结报告并上报企业管理部 1 工作日内 企业管理部将各职能部门、各子公司（工厂）的执行情况及时总结成文，作为制定公司发展决策的依据 5个工作日内 《决策执行总结报告》由企业管理部存档 1 工作日内 任务重点 部门企业管理部总结工作 任务标准 票据台账流转 ②物资供应管理流程 物资