- 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
(内控检查评价的思考
内控检查评价的思考
一、什么是内控制度
1、美国《萨班斯法案》
安然、世通等财务舞弊和会计造假案件的发生,严重冲击了美国乃至国际资本市场的正常秩序。研究结果表明,内部控制存在缺陷是导致企业经营失败并最终铤而走险、欺骗投资者和社会公众的重要原因。
为提高所有在美国上市公司的治理水平,强化上市公司的内部控制,规范财务和信息披露的程序和行为,防止或减少虚假不实和欺诈行为,美国于2002年7月30日颁布生效了《萨班斯法案》。
302条款:要求上市公司在定期报告中就某些财务事项由公司首席执行官和首席财务官签署的书面认证文件,其主要内容有:已审阅该报告、重大事实没有不实和未披露事项、报告中的财务报表和信息在重大方面公允的反映、企业内控制度建立执行的情况、企业内控制度的不足、企业重大变更及不足之处的补救措施等。
404条款:要求管理层对内部控制的评估,内部控制评估报告,主要内容有:声明管理层已建立并维持企业内控制度及程序的责任;对内控制度和程序的有效性作出结论;证明管理层对公司内控制度和程序的评估声明。
2、内控制度设计的目标(管理、财务、合规目标)
保证企业信息的可靠性和完整性
对应我们讲的内部控制,企业信息主要包括会计信息和经营信息,会计信息系统主要生成供投资者及经营者决策使用的财务报告,经营信息系统生成企业各层次的经营活动报告、责任报告,因而企业信息是否真实可靠是企业内部控制的重要目标,是企业制定决策的重要依据。
提高企业经营的经济性和有效性
企业所拥有的资源(资产、人员、成本费用等)是有限的,企业在经营过程中如何减少组织有限资源实现理想的成本水平和效益水平是企业追求的目标,提高企业经营的经济性和有效性成为内部控制的目标。---管理目标的实现
确保企业资产的安全、完整
资产是企业赖以生存和发展的保证必要条件,建立健全内部控制是可以通过科学有效的监督和制约措施,确保企业资产的安全、完整,提高使用效率,他主要是通过对资产的验收、保管、领用、清查、记录等环节实行控制。---财务目标的实现
保证企业遵守政策、法律、法规和程序、计划的执行
政策、法律、法规是来源于企业外部,法规和程序、计划是企业管理者制定的,是企业有计划、系统有序开展经营活动的保证。---合规目标的实现
3、内部控制的内容
内部控制是企业为防范风险而进行的管理活动,主要包括管理控制(如:组织结构控制、人事制度控制、质量控制、安全控制等)、财务控制、内部审计控制等三方面,内控检查评价是对企业内部控制的健全性、实施的有效性等进行综合检查和评价。
4、股份公司内控制度的定义
内控制度是适应国内外证券机构监管要求,由股份公司董事会、管理层及其全体员工共同实施的,为经营活动效率和效果、财务报告的可靠性、相关法律法规的遵循性等目标的实现而提供合理保证的过程,是完善企业内部控制体系和内部控制制度、约束和规范企业管理行为的准则,是减少风险的重大举措。主要包括控制环境、风险评价、控制活动、信息沟通及监督等五方面。
二、股份公司内控检查评价的情况
内控检查评价是内部控制本身的重要组成部分,是为了正确评价企业内部控制的实施情况,提高管理水平的重要管理活动,他主要有两个中心点,即业务目标的实现(主要包含经营目标、财务目标、合规目标)和业务风险的控制(主要包含经营风险、财务风险、合规风险)。
(一)、内控检查评价的主要内容
内部控制环境审计评价。对被检查单位诚信与道德、责任分配与授权、组织结构、管理哲学与经营风格、人力资源
您可能关注的文档
- (姐弟俩土豆粉的广告创意.doc
- (姑苏杯优质工程核查标准建筑工程2009.doc
- (姜茶制作方法.doc
- (关于背景虚化.doc
- (关于背单词的一点个人体会.doc
- (姜红茶.doc
- (如何设计低成本的小卡片.doc
- (姜茶制作方法2.doc
- (关于自主学习的几点建议.doc
- (关于自然现象的个人整理.doc
- 2025中国冶金地质总局所属在京单位高校毕业生招聘23人笔试参考题库附带答案详解.doc
- 2025年01月中国人民大学文学院公开招聘1人笔试历年典型考题(历年真题考点)解题思路附带答案详解.doc
- 2024黑龙江省农业投资集团有限公司权属企业市场化选聘10人笔试参考题库附带答案详解.pdf
- 2025汇明光电秋招提前批开启笔试参考题库附带答案详解.pdf
- 2024中国能建葛洲坝集团审计部公开招聘1人笔试参考题库附带答案详解.pdf
- 2024吉林省水工局集团竞聘上岗7人笔试参考题库附带答案详解.pdf
- 2024首发(河北)物流有限公司公开招聘工作人员笔试参考题库附带答案详解.pdf
- 2023国家电投海南公司所属单位社会招聘笔试参考题库附带答案详解.pdf
- 2024湖南怀化会同县供水有限责任公司招聘9人笔试参考题库附带答案详解.pdf
- 2025上海烟草机械有限责任公司招聘22人笔试参考题库附带答案详解.pdf
文档评论(0)