(吴泳奇年终工作总结.docVIP

年终工作总结 尊敬的各位领导： 光阴荏苒，时光流逝，2011年在紧张忙碌中飞快地过去了，万和实业工程开发部在各级领导的关怀指导下，与其他部门携手参与东生活区路灯安装工程建设项目、办公楼等办公场所日常维护、启动炉和6吨水暖炉输煤已经有2个多月之久。回首2011年，路灯安装项目我们先后经历了路灯基础开挖、穿线、立杆、接线等各个阶段。工程部在每个阶段提前做好了下部工序工作安排和协调工作，全体员工在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，为明年的工程项目建设尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对2011年工作进行总结： 一、工程管理 东生活区路灯安装项目工程的建设施工过程是一项比较复杂的生产活动。包括工程进度计划、场地规划、各参与方的协调工作、成本控制、质量管理、安全管理、文明施工检查、材料认质认价、材料进场检查检验等诸多工作。为此，工程部在公司领导和项目负责人卢宝祥同志的带领下，本着分工不分家的原则，明确工程部员工的职责、具体分工、统一协作、相互配合，使得工程建设中的每一项工作都能有条不紊的顺利进行。 1、工程进度、质量、安全管理 工程部是生产进度、质量、安全的主责部门，工程进展的快慢、施工质量的优劣和施工程中的安全管理都直接牵动着每个员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。以路灯安装施工总进度工期为基础，对土建和电气施工工作做更详细的进度计划，绘制施工进度横道图，并对进度计划完成情况进行检查，一旦发现进度滞后就分析原因，分析对后续工作的影响，在此基础上指定调整措施，以保证总进度目标的实现。“百年大计、质量第一”，在抢进度的同时，对工程施工质量的管理无疑是工程部的重中之重，因此工程部的全体员工必须做好以下工作：熟悉施工设计图纸、明确设计意图、掌握设计规范要求，只有做好了以上工作才能更好的对施工质量进行控制；同时，工程部领导班子每天上工地，对施工部位的各项质量进行严格检查，做到了发现质量问题决不放松。对于安全管理，在工程部所有人员心中都一致坚信着“安全责任重于泰山”真理，在施工前对施工单位的各项施工方案进行严格的审核，在审核通过后才允许进行施工，同时要求各单位配备专职安全员，对施工人员严格做好三级教育，对特殊工种操作人员实行持证上岗；对现场施工人员进行安全和其他施工安全技术交底，并在施工过程中严格落实技术交底内容，要求施工现场人员按照规范作业，严禁违章操作，争取最大程度的控制在零安全事故中。工程部人员在施工过程中随时检查，对发现的违章行为和安全隐患予以指出并责令定期整改。 2、施工生产协调管理： 工程部在狠抓安全生产管理的同时，积极为各单位做好协调服务和技术指导工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各单位的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从路灯安装工程开工到竣工，工程部的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。 在卢宝祥部长的带领下，工程部员工身先士卒积极工作在现场，为项目协调、组织、督办、落实等服务工作。工程部各位成员充分发挥我部“不怕吃苦、艰苦奋斗”的优良作风，最终取得的成绩。 3、现场安全文明施工管理 工程部全力以赴管理好现场安全文明施工管理工作。 施工现场周围材料禁止乱堆乱放，并要求做到工完场清。 4、材料价格和质量管理 由于路灯安装项目和土建施工单位订立的合同是按2008预算定额为基础签订，其中涉及到许多材料的认质认价问题。我工程部对施工单位申报的所有需要认价的材料认价单都进行严格的市场调查，把握质量求低价是工程部每个员工心中统一的评判标准，想方设法搜集资料并与供应商沟通联系，确保材料供应并维护了公司的利益。特别是马殿敏所负责的电气安装的材料，每一种都是经过多次调查、货比三家，最终确定的都是质优价廉的产品。 所有材料进场时，我工程部所有相关负责人员都会对质量不达标的材料坚决不允许用到工程上。 二、工作中的不足和改进措施 东生活区路灯安装工程项目建设施工过程中，虽然我们取得了不小的成果，但也依旧存在着一些不足之处，致使在现场质量管理过程中管理不到位。在此工程部结合设计文件、设计规范、质量标准及施工技术规范来制定《项目现场质量管理细则》，对现场质量管理内容及要求作出明确的规定，为我们的现场技术、质量管理提供管理依据。 三、2012年的工作目标 工程部全体员工在总结了过去一年的工作后，结合公司对工程部的要求，制定了一个目标，就是：“两个重点抓、三个坚持做、做到五个到位”，以确保办公楼等办公场所日常维护、启动炉和6吨水暖炉输煤项目以后的所有目标得以顺利实现。 两个重点抓：就是抓质量；抓进度，保证进度上的去，无任何质量事故。 三个坚持做：就是做到坚持按施工图纸维修