数字城管对外宣传介绍材料[精选].pptVIP

我国城市管理发展问题和现状 改变现状的办法——数字城管 基本模式一：分级建设模式 基本模式二：集中建设模式 拓展模式一：集中与分级结合建设模式 拓展模式二：比较彻底的集中建设模式 拓展模式三：分步骤建设模式 数字城管两条核心轴线 数字城管工作流程 数字城管整体架构 数字城管应用系统架构 数字城管管理模式 数字城管具体建设内容 数字城管应用系统框架 数字城管网络部署图 “全球眼”融入数字城管应用系统 “全球眼”融入数字城管应用系统 “号码百事通”与信息接入系统融合 “号码百事通”提供呼叫、信息采集 数字城管总投资估算（供参考） 数字城管总投资估算（供参考） 年运行维护费用估算（供参考） 以区为核心的分级建设模式是将系统建设的中心放在各区，市级监督中心没有监督员队伍，主要完成全市城管热线电话、城管门户网站、便民短信等综合服务信息的受理和转发功能；市级指挥中心完成由区级监督中心上报的市级专业部门的案卷派遣工作。区级监督中心有独立的监督员队伍，可以完成区级城管综合服务热线接答、城管通无线数据采集、全球眼视频数据采集等工作；区级指挥中心完成区级专业部门和街道的案卷派遣工作。市级平台和区级平台有各自独立的应用系统和数据中心，两者之间通过数据交换子系统进行数据的交换。 个别区独立建设区级数字城管系统，有区级监督中心和指挥中心，有自己的应用系统和数据中心；除了这些区以外的城区建立集中的数字城管平台，设置市一级的监督中心，没有区监督中心，区指挥中心联网到市平台工作；市平台和区平台通过数据交换子系统来协同工作。 在市级层面统一建设数字城管系统，采取集中监督、集中指挥的工作模式，全市建设统一的市级监督中心和市级指挥中心，监督员采取外包方式，由市指挥中心统一将案卷派遣到市专业部门、区专业部门和街道，没有各区的监督中心和指挥中心。 在系统运行一段时间之后，考虑到区属单位是城管问题主要的处置主体，由市指挥中心统一派遣的复杂度较高，后来就在市指挥中心设置区级分指挥中心，由各区派人到分指挥中心来进行区属任务派遣。 很多城市采取分步建设方式来逐步推进数字城管的建设，先在各区搞试点，不建市平台，等条件成熟之后再在全市推开，逐步建设市区两级平台 以市为核心的集中建设模式是将系统建设的中心放在市一级，市级监督中心拥有覆盖全市的监督员队伍，主要完成全市城管综合服务热线接答、城管通无线数据采集、全球眼视频数据采集等工作；市级指挥中心完成由市监督中心上报的市级专业部门的案卷派遣工作。不设区级监督中心；区级指挥中心完成由市指挥中心转发的区级专业部门和街道的案卷派遣工作。区指挥中心没有独立的应用系统和数据中心，统一联网到市平台来协同工作。 提 纲 数字城管建设背景概况 数字城管建设模式及内容 解决方案介绍 中国电信参与数字城管建设的优势 投资估算及运营模式探讨 中国电信充分发挥综合信息服务提供商的优势，积极参与建设部数字化城市管理新模式的推广工作。中国电信推出数字城管整体解决方案，全面提供网络通信、网络应用和整体服务，支持城市管理部门以市、区级两级平台为中心，连接市、区内城市管理有关部门、有关公共服务企业，实现数据共享与业务协同，保证城市运行中出现的问题能够及时发现、及时处理、及时解决，逐步建立沟通快捷、分工明确、责任到位、反应快速、处置及时、运转高效的城市管理和监督长效机制，促进政府、企业、公民和谐互动。 浙江台州 中国电信充分发挥现有资源优势，在承担项目总集成的同时为台州数字化城市管理提供全球眼视频监控、号码百事通增值服务、数据中心服务等，有效降低政府的投资和运营成本 江苏扬州 中国电信作为主要承建单位，承担了视频监控、电路组网、呼叫中心等重要项目的建设，扬州电信分公司承建的项目按期、高质量完成，得到各级主管部门的充分肯定。 中国电信助力数字城管建设 综合信息服务提供商 中国电信数字城管建设成功案例 泰州市数字化城市管理系统项目 台州市路桥区数字化城市管理系统项目 扬州市数字化城市管理系统项目 诸暨市数字化城市管理系统项目 南昌市红谷滩数字化城市管理系统项目 南京市数字化城市管理系统项目 杭州市数字化城市管理系统网络 昆明市五华区数字化城市管理系统网络 深圳市数字化城市管理系统网络 是国家主体企业和世界500强企业，有良好的信誉，品牌优势明显 能在数字城管基础设施、设备、人力资源上等多方面充分实现共享，提高服务的性价比 提供数字城管建设咨询服务、方案设计与实施、基础设施、通信网络、设备租赁与代维等全面服务 提供高可用的基础设施、备用网络系统、数据处理系统、备份数据系统等，使数字城管业务具有整体的高可用性 拥有上海研究院、电信系统集成公司等专家级咨询和实施队伍 中国电信在台州、南京、泰兴、扬州、南宁、南昌、宁波、绍兴 湖州等多个城市数字城管案例的顺利实施