(坚持职工为本三.docVIP

坚持职工为本 凝聚发展力量 在提升企业战略地位和市场地位中 彰显工会新作为 ——淮海工业集团有限公司工会第一次会员代表大会工作报告 （一）以融入中心、服务发展为重点，广泛开展争创“工人先锋号”竞赛活动，在推动“十二五”目标实现中要有新作为。 发展是时代的主流，是工会融入企业、融入中心的最佳结合点。两级工会组织要坚持把精力和注意力放在服务发展上来，放在完成“十二五”目标上来，动员和引导职工发挥主力军作用，为企业发展贡献聪明才智。 一是开展争创“工人先锋号”竞赛活动，千方百计调动职工积极性。劳动竞赛是工会服务企业发展的重要载体，是凝聚职工力量、鼓舞职工干劲的重要方法。开展以争创“工人先锋号”为内容的系列竞赛活动，要以提升企业核心竞争力、提升企业经济效益、提升企业可持续发展能力为竞赛重点和着力点，坚持长短结合、大小结合、上下结合、动静结合、纵横结合的竞赛思路，推动竞赛活动实现“五个转变”〔2〕，努力把竞赛中职工参与的广泛性、竞赛形式的多样性、实现目标的指向性、活动过程的竞争性、竞赛结果的效益性、服务发展的及时性等特点和特色显现出来，围绕企业的重点项目和十二五目标开展针对性竞赛，制定满足企业发展形势要求的劳动竞赛方案，让“工人先锋号”的旗帜飘起来、牌子亮起来，把创建“工人先锋号”活动叫响叫亮，努力将劳动竞赛的震撼力、服务力、感染力转化为企业无穷的竞争力、内聚力、发展力。 二是开展合理化建议征集活动，千方百计激发职工的创造力。深入而又持久地开展合理化建议活动，要坚持以“两提高、两降低、两优化”〔3〕为目标，切实关注职工参与的广泛性，切实关注建议的有效性，切实关注建议运用的及时性，始终以军民品生产开发为重点，团结和组织职工积极主动地为军民品生产开发建言献策；始终以转机制、调结构为重点，发挥全体职工的“主人翁”作用，为企业完善管理机制、优化产品结构贡献智慧；始终以强化管理为重点，针对管理中的薄弱环节和不到位方面，引导职工提出切实可行的计划和方案；始终以提高工作生产效率为重点，在优化生产程序和工作程序上出主意、想办法。同时要紧紧围绕“三化”〔4〕建设、安全质量、现场管理等基础性工作，依靠职工出好招、出新招、出高招、出妙招、出奇招，努力缩短评审周期，及时进行表彰奖励，充分调动职工参与积极性，使职工参与率和建议数量达到兵器集团公司的要求。同时要广泛开展群众性创新活动，激发职工的创新活力，提升企业的创新能力。 三是开展技术比武、技能大赛活动，千方百计提升职工的发展力。岗位练兵、技术比武、技能大赛活动要坚持理论培训和实践操作相结合，组织搞好两级培训工作，注重培训人员理论和实践中弱项的提升，注重基础理论和基本操作技能的巩固，注重前沿领域相关学科知识的涉猎，注重实际操作的实用性、针对性。坚持三级技能大赛和实际应用相结合，针对实践操作考试和生产中遇到的难点问题，有的放矢地开展探讨研究，寻求最佳的解决方案与途径，提升职工的动手能力和实际操作水平。坚持优秀技能人员现场演示和相互切磋交流相结合，推动技能大赛逐步实现“三个拓展、三个全覆盖”〔5〕，为职工提供更多的学习、锻炼、实践、提高的机会。 四是开展“星级班组”创建活动，千方百计增强班组的管理力。强化班组建设，要从提升班组的组织力、执行力、管理力、学习力、创新力、凝聚力入手，根据各班组工作性质不同、任务不同、责任不同等特点，以综合抓、抓综合，全面抓、抓全面，典型抓、抓典型为方法，发挥各业务线条的专家优势和职能作用，定期监督检查、定期跟踪考核、定期组织奖惩、定期总结交流，坚持做到落实制度、检查指导、监督考核、激励奖惩“四到位”，力争在五年内有10%的班组跨入五星级班组行列，20%的班组达到四星级标准，80%的班组达到三星级以上。及时总结提炼推广班组建设的典型经验和做法，树立标杆，努力使班组实现生产管理精益化、质量管理全员化、安全管理规范化、现场管理标准化、降耗增效经常化、基础管理制度化、班组事务公开化。 （二）以强化监督、服务和谐为重点，深化“五星级职代会”建设和和谐企业创建活动，在提升企业民主管理水平上要有新思路。 厂务公开民主管理是企业民主政治建设的重要组成部分，是构建和谐劳动关系的重要内容，是工会的一项重要工作。今后要在认真总结已有经验的基础上，探索新路子、开辟新渠道、总结新做法、积累新经验，为企业发展营造和谐的环境。 一是认真做好“五星级职代会” 创建工作，不断拓展职工理性表达诉求的渠道。职工代表大会是民主管理的基本形式。要进一步加强职代会基础建设，严格对照“五星级职代会”标准要求，加大整改力度，规范操作程序，落实“五项职权”〔6〕，始终坚持职代会向上级工会报告制度、职代会议案预告制度、职工代表培训制度、职工代表巡视检查制度。条件成熟时，逐步推行职工代表竞选制度、职代会票决制、职工代表述职评议制度